借助社会力量提升研究所专业化管理水平.PDFVIP

院刊 借助社会力量 提升研究所专业化管理水平 田 静 （声学研究所 北京 摘要 本文简要介绍了声学研究所借助北京丰收管理顾问公司的力量，提升研究所的专业化管理 水平的做法和取得的初步成效。 关 键 词 科学管理，依法治所 积极探索新时期研究所管理专业化途径 顾问公司（简称丰收公司）陈惠湘总经理进行了多 声学研究所（以下简称声学所）领导班子 次商谈之后，向所务会提交了“声学所组织文化与 年 月换届，正值声学所顺利转入知识创新工程试 管理体系咨询项目”的立项建议，得到了所务会一 点全面推进阶段之际。当时声学所已经在知识创新 致的认可和批准，并且决定要把这个项目作为声学 工程试点启动阶段围绕科技目标的凝练，重新组织 所的基础建设项目来抓，专人负责，全所参与，循序 了队伍，精简了机构，提出了“科学管理，依法治所” 渐进，按节点进行验收和考核。 的方针。如何在此基础上进一步提高管理水平，成为 找准需求，明确方向，积极互动，协力创新 新一届领导班子面临的重大任务。 丰收公司成立以来，成功地完成了几家知名公 早在 年 月，在科学院对声学所前一届领 司的组织文化和发展战略设计。声学所是丰收公司 导班子进行中期考核和调整时，主管院领导严义埙 承接的第一个事业单位，第一个不单纯以利润为考 副院长曾与我深谈了一次，其中的一段话令我久久 核目标的研究实体，第一个拥有几十名研究员、几 不能忘怀。他说：你们都是从科研岗位上成长起来的 百名博士硕士的顾问对象，第一个拥有近 年历 ４０ 经验型管理人才，但是未来的管理一定是专业型的， 史和深厚传统理念的客户。 如果你们不能实现从经验型向专业型的转变，迟早 经过三个多月的“诊断”，明确了声学所管理咨 要被专业型的管理者所取代。 询项目的内容主要包括组织文化体系设计、人力资 新的领导班子上任不久，我就以严副院长的这 源管理体系设计、产业化模式设计三大方面，并把 段语重心长的话与大家共勉，并提出：在国家从计划 知识创新工程试点第一阶段已经立项启动的与大 经济体制走向社会主义市场经济体制的过渡阶段， 树形象设计顾问公司签订的“视觉识别 系统设 我们作为一代过渡性的领导干部，在专业型的管理 计项目”一同纳入丰收公司的合同管理，以求得 人才尚未来到声学所时，我们必须承担起领导声学 与组织文化的协调一致性。同时启动的还有与另外 所进入新世纪关键时期的责任，我们可以尝试在不 一家 公司签订的电子所务设计与实施合同。项 断加强学习和自身修养，努力提高专业化管理水平 目执行的方式也确定为顾问公司驻所服务，对接组 的同时，有效地引入社会上的专业力量，实现由人治 定期会晤，重大节点领导把关，顾问专家培训宣传 到法治，从经验性管理向科学管理的转变。