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建筑工程施工项目管理现状及加强对策探 摘要：建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是 我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于历史的原因，我 国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。因此加强项目 施工管理成为了一种必然。在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工 企业的活力和经济效益的有效途径。本文先探讨了项目管理 的一些现状问题，又站在发展的角度提出了几点加强措施。 关键词：建筑；工程；项目管理；现状 Abstract： The establishment of project management mechanism within the enterprise, the responsibilities, rights, facilitate the implementation on specific individuals and stakeholders, it is an effective way to improve the vitality and economic benefits of cons true tion ent erprises. This arti cle firs t discusses some current problems of project management, and stood in the perspective of development raised a number of stepped up measures .Key words： architecture； engineering； project management； status quo 中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：2095-2104 (2012) 01-0020-02 引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项 目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综 合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过 项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和 安全目标得以实现。 一、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影 响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题, 突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方 法落后、人员素质低等。 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不 合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色 彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国 内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做 的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验, 拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫 展,只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视, 缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的 大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以 后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问 题的结果，不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。 事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量 集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏 一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料 一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频 繁采购，增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不 尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中 专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管 理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时, 合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行 业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急 待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建 筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人 是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其 中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而 且容易出现安全事故。 二、加强建筑工程项目施工管理的几点对策措施 1、 推行项目管理责任制 一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程 多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还 必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管 理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素， 不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和 项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决 定着项目管理的效果