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建筑工程施工管理问题及有效策略浅析 江苏金禾建设工程有限公司 江苏泰兴225400 摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业市场竞争越来 越激烈，如何做好建筑工程施工管理工作，实现企业经济效益，保满足质量、安 全、进度等方面的要求，已成为建筑施工企业必须面对的重要问题。木文通过对 建筑工程施工管理问题进行分析，并提出了建筑工程施工管理的有效策略。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；有效策略 建筑工程的质量与人民的牛命财产安全直接相关，施工管理是施工质量 的主要部分的保证，因此加强建筑施工管理的探索就显得非常重要。 1建筑工程施工管理问题分析 近年来，对我国建筑施工企业来说，施工的管理主要包扌舌两个方面，一 是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当 前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了施 工企业的建设成木不能有效控制。 施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理， 加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量 埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成木管理很难进行有效实施，企业 的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证。 由于施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资 进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。这些综合的因素，导致了当前我国 的建筑施工企业的整体管理水平较低。 因此，如何进行科学、合理的施工管理，提高施工企业管理水平，成为 了建筑施工企业面临的首要问题。 2建筑工程施工管理的有效策略 2.1施工质量管理 建立质量保证体系，完善管理制度。在施工前组织有关人员，制 定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关 规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。 做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、 构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术 管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 严格工程施工工序。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严 格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置 质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环 节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工 艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性。在 施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程建立严格的 考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。 施工材料质量管理 及吋掌握材料市场信息，货比三家，优选供货厂家。了解材料质量、 价格、供货能力和信誉的信息，选择较好的供货厂家，就可获得质量稳定、价格 低廉的合格材料，从而可有效保证工程施工质量，降低工程造价，实现项目管理 效益最大化，为企业获得良好经济效益、社会效益，有效提高市场竞争能力和市 场占有份额； 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料 的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减 少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保 正常施工的关键环节； 合理地组织材料使用，减少材料的损失。 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。是确保材料质量、节约材 料的重要措施。对不合格的工程材料予以清退，确保各项工程质量。 2.2建筑成本管理 做好成本预算和使用计划。做好投标报价阶段的成本控制，认真 研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据 施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询 价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。 制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定 有利的合同条件提供保障。 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过 程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认 真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化, 不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人 工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短 某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明 确工程合理的材料消耗量。机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安 排，充分利用。此外施工过程中加强质