(关注商业模式创新)刘晓宇清华大学总裁班学习资料.pptVIP

关注商业模式创新 刘晓宇 主要内容 关注创新特别是商业模式创新 公司商业模式创新的分析思路 第一节 正确认识现代企业管理 现代企业面临更大的管理挑战 在全球化与知识经济等因素的冲击下，企业的外部大环境更加复杂多变，不确定性增加，决策性越来越重要，越来越困难。 大师的观点 在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难。 组织最怕高效率的做错误的事情 85%的倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的！（兰德公司） 案例分析 案例分析 PC产业谁是打工者谁是老板 正确认识现代企业管理 ■现代企业面临更大的管理挑战 ■ 组织内部的一致性在下降，安全稳定质量工作等面临新的形势 ■ 复杂的历史遗留问题 ■ 社会价值观的多元化 ■ 员工心态的复杂多变 ■ 信息化产生深刻影响 正确认识现代企业管理 大师的观点 法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 罗宾斯：管理指和其他人一起并且主要通过其他人来切实有效地实现组织目标的过程 MARRY: 所谓管理，就是使人们完成特定任务的艺术 西蒙：管理计划就是决策 正确认识现代企业管理 正确认识现代企业管理 ■现代企业面临更大的管理挑战 ■今天，技术进步与模仿复制的速度越来越快，产品技术的生命周期越来越短，大部分行业很快成为买方市场进入微利时代，创业越来越艰难，成功越来越短暂，创新与变革的压力越来越大 ■七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五年就有三分之一解体或者被并购 大师的观点 关注创新 ■识众寡之用者胜 ■对于弱者来说，在比赛中选择 的策略没有任何取胜的机会 ——小企业成功的关键在 。 关注创新 ■识众寡之用者胜 ■现实中企业在一定阶段的 是可以的，但是我们不能一辈子的 下去，特别是在 的过程中如果组织的能力始终没有获得实质性的突破，我们如何脱颖而出？ ■ 意识 能力的匮乏，是这些企业最终没有成长成为伟大公司的根本原因 关注创新 ■上兵伐谋 ■优势方此时有一个 的取胜策略：那 就是 。 企业基业长青的关键在于，及时应对行业内的 ，快速学习行业内 ，需要选择 策略，在寡头垄断市场上这一策略具有重要的战略价值。 大师的观点 百战百胜，非善之善者也 不战而屈人之兵，言之善者也 故 上兵伐谋，其次伐交，其下攻城 大师的忠告 ■敏锐应对挑战是构建持久竞争优势的关键 ■挑战者往往来自于你不曾预料的地方，他们开始的产品质量常常较差，现有企业很容易忽视他们的威胁。但是每个市场上都有一些对价格敏感的客户存在，正是这些价格敏感客户的存在，为挑战者最初的成功提供了机会。 ■ 最终，恰恰是那些你看不起的外行人摧毁了那些固守旧的模式而不能积极做出响应的公司 ——哈弗克里斯藤森教授 关注创新 ■正是那些富有远见的创新者，他们颠覆了有一个行业，淘汰了一个又一个不能及时进行变革的组织，不断刷新这财富成长的记录，也同时为我们指明了前进的方向。 ■ GOOGLE公司市值超波音福特麦当劳仅用七年（股价一年从80到300$） 关注创新 公司必须对环境的变化保持灵敏，以便我们及时应对行业内的新挑战，随时抓住环境可能出现的新机遇。从这个意义上看，企业的战略要留有余地，要通过持续的变革使自己保持小企业一样的灵活和效率，要快速学习以适应行业内的创新，适应快速变化的环境 关注创新 对外界环境的变化保持灵敏，要求企业始终保持足够的忧患意识和创新意识。从这个意义上说，危机意识的缺失，创新意识创新能力的衰退，应变速度与灵活性的降低，是一个企业考试老化的重要信号 大师的观点 在超级竞争的时代里，持续不断地变革、创新与科学的战略决策是企业保持基业长青的关键 ——英特尔前任董事长格鲁夫博士 关注商业模式创新 关注商业模式创新 关注商业模式创新 技术创新与产品创新是公司所有创新工作的基础，也是建立公司竞争优势的前提。我们必须从国家发展战略的高度，比过去更加重视基础支柱产业的核心技术研发以及相应的产品开发。 关注商业模式创新 公司有好的技术好的产品非常幸运，但是有好的 技术好的产品不一定就能挣钱，离开了科学的商业模式的配合，新的技术新的产品很难完全转化成公司的长期竞争优势或可持续的盈利能力——好的技术好的产品必须结合有创意的商业模式才更容易创造财富神奇