必威体育精装版现代企业内部管理制度全集（下）资料.pdfVIP

共 页 制 度 !#$%%% 标准及其应用领域图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 ·%% · /discuz 要点解读： 国际标准化组织（ ）是目前世界上最大的最有权威的国际性标准化专门机构。成立 !# 于 年。 不属于联合国，是非政府性国际组织，但与联合国许多组织和专业机构保持 $%’ !# 密切联系。 的目的和宗旨是“在全世界范围内促进标准化工作的发展，以便于国际物资 !# 交流和互助，并扩大在知识、科学、技术和经济方面的合作。”其主要活动是制订国际标准，协 调世界范围内的标准化工作，组织各成员国和技术委员会进行情报交流，以及与其他国际机 构进行合作，共同研究有关标准化问题。!# 的会址设在瑞士日内瓦。 年， 成立了“质量管理和质量保证委员会”，经过七年的努力于 年正式颁 $%() !# $%(* 布!#()+ 标准，又于$%(’ 年颁布!#%))) 系列标准。!#%))) 指导两种环境下的质量体系 的运行，即外部质量保证（如合同环境）和内部质量管理（如非合同环境）。 在外部质量保证条件下， 系列标准提供了三种质量保证模式，即 、 !#%))) !#%))$ !#%))+ 和!#%)),，供合同双方选用。这三种模式分别代表三种不同的技术和管理能力的 合同要求，从适用范围来看， 完全涵盖了 ，而 则完全涵盖了 !#%))$ !#%))+ !#%))+ !#%)), 。 在内部质量管理条件下， 指导企业建立健全有效的质量体系。 阐述的 !#%)) !#%)) 质量体系管理是普遍适用的，因此它是质量管理导则的基础文件。企业在制定质量方针、质 量目标的基础上，参照!#%)) 提供的指南，结合企业实际和用户的需要，选择适用的体系 要素，并决定采用这些要素的程度，使企业质量体系更健全。 由于!#%))) 系列标准中的术语和定义来自!#()+，故!#()+ 是!#%))) 系列标准 的基础标准。!#()+ 定义了与质量概念有关的基本术语，它们适用于所有方面，所有可以 用于质量标准的制定和使用，以及国际间相互交流和理解。 /discuz ·+)), · 共 页 制 度 !#$%%% 质量管理体系建立流程图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 ·’%% · /d