必威体育精装版现代企业内部管理制度全集_3797页资料.pdfVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 第一篇 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 织织与与 组组 与 业业 织与 企企 组织与 代代 业组织与 现现 企业组织与 代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织与 现代企业组织 现代企业组 现代企业 现代企 现代 ! 现 ! ! ! ! ! ! ! ! ! 理理制制度度 管管 制度 行行 理制度 运运 管理制度 行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理制度 运行管理 运行管 运行 ! 运 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一部分 现代企业 组织运行 理论体系结构 · · /discuz ! 第一章 企业管理组织的内涵及意义 第一节 企业管理组织的内涵 企业管理组织是指静态的组织结构与动态的组织工作的统一。由于动态的组织工作分 散于各项专业管理之中，所以本章研究企业管理组织，主要是关于企业组织结构问题。但 是，组织结构只是形式和载体，搞好企业各方面管理工作才是目的和标准，因此研究组织结 构问题必须联系各方面管理工作，以提高管理工作效率和管理工作水平为出发点和归宿。 企业管理组织结构是指企业为了进行有效管理、实现经营目标和战略目标而建立的一 套组织体系，以及在工作范围、任务、责任和权利等方面形成的严密结构。它包括以下一些 主要内容： ! 企业领导结构，又称企业领导体制或领导制度。在现代公司制企业中，则称为法人治 理结构。第二章已经讨论过，本章不再重复。 # 企业管理的层次结构，又称企业管理的纵向结构或内部管理体制。实质就是在统一 的企业内部需要设置多少管理层次，并赋予它们什么样的责任和权利。 $ 企业管理和部门结构，又称企业管理的横向结构或管理职能机构。实质是根据专业 化分工原则，需要设置哪些职能部门来管理各项专业工作。 第二节 企业管理组织设计与改革 企业管理组织结构是指人们从企业的实际情况出发，按照经营管理的规律性，通过精心 设计而形成，这就出现了企业管理组织设计问题。 企业管理组织设计简称企业组织设计，就是根据企业的经营目标和战略，对企业管理组 织结构进行的科学设计。有两种情况：一是仅仅对组织结构本身进行设计，可以称为静态设 计；二是不仅对组织结构本身进行设计，还要对组织的运行规则与机制进行设计，可以称为 动态设计。实践证明，一个企业的组织能够顺利有效地运行，仅有合理的结构是不够的，还 必须有一套科学、严密的运行规则与机制，才能实现。所以，企业管理组织设计应是包括组 织结构本身及其运行规则与机制在内的完整的设计。 企业管理组织设计，是对新建企业讲的。但原有的老企业仍然需要根据变化了的情况 对企业现有组织结构进行改革与调整，所以需要进行再设计。 ·% · /discuz 第三节 企业管理组织设计的重要意义 搞好组织设计，实现企业组织结构合理化，对于企业经营管理具有重要意义： !）建立合理的组织结构是企业走向市场，适应外部环境，提高竞争能力的重要条件。 ）建立合理的组织结构是理顺企业内部关系，切实加强经营管理，提高效率和效益的重 要保证。 #）建立先进的组织结构是推进我国企业管理现代化的重要要求。管理现代化一般应包 含五个方面要求，即管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和 管理人才现代化。管理组织现代化是管理现代化的一个重要组成部分。 /discuz ·$ · 第二章 企业管理组织设计的内容及原则 第一节 企业管理组织设计的步骤与内容 企业管理组织设计是由多种相互联系的内容构成的工作过程。科学的组织设计，必须 按照其内在联系有步骤地进行。 一、职能分析和设计 这是组织设计的基础性工作，也是第一道工序，即明确为了实现企业目标需要具有的各 项管理职能和其中的一些关键职能。只划分大的职能还不够，还要将它们分解为各项具体 的管理业务和工作项目。 二、结构框架设计 这是在管理职能分析基础上，对承担这些管理职能所需要的管理层次、专职部门以至工 作岗位及它们的工作范围、主要任务、责任和权利进行设计，由此构成企业管理组织的框架。 这项工作是组织设计的主体工作。组织设计的成果，首先表现在确定框架上。 三、联系方式设计 主要解决