鲁能集团发展战略咨询项目建议书.pdf

山东鲁能集团有限公司 建立市场化国际化集团战略规划 项目建议书 2004年2月 目 录 一． 项目背景及目标 二． 项目总体思路 三． 项目工作步骤、内容及成果 四． 项目安排和运作方式 鲁能集团是一家股权多元化、集团化发展的现代企业 集团 鲁能集团从1984年开始起步，至“九五”末，大致经历了安置福利 型、规模效益型、以品牌带动的产业化集团化发展阶段。“九五” 集团概况 以来，鲁能集团保持了持续、快速、健康发展的良好态势。1996 年-2002年总收入平均每年递增32.6% ，利税平均每年递增36.1% 集团的产业 鲁能集团涉足的产业涵盖发电业、矿业、房地产业、施工建设、 高科技产业、物资经贸、饭店管理、体育文化、金融业等多个领 结构 域 鲁能集团计划成为一个控股型、经营型、集团化、国际化，具有 集团未来的 强大核心竞争力的现代企业集团。经营目标：2005年末，总收入 发展目标 达到350亿元，利税40亿元，资产规模600亿元；到2010年末，总 收入达到680亿元，利税73亿元，资产规模1000亿元 “鲁能” 品牌1999年评估价值428亿元，是全国知名品牌。鲁能集 团被评为“2000年度中国十大最具影响力企业” ，在2002年“ 中国 集团荣誉 企业500强”评比中位居第45位。“鲁能”商标自2000年以来连续三 年被评为“ 中国十大公众认知商标” 2001年，鲁能集团进行了产业结构调整，重点发展电 业、矿业、房地产业和施工建设四大业务板块 鲁能集团 重点发展业 务； 发电业 矿业 房地产业 施工建设 代表集团未来 发展方向 高科技 物资经贸 饭店管理 体育文化 集团非主要业 务，采取停止 投资、逐步萎 缩、或退出的 策略 金融业 着眼于集团重点业务板块未来的发展，鲁能集团已经 做好了充足的资源和项目储备工作 鲁能集团截止到2002年底，已拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾 发电业 化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，发电装机容量426.54万千 瓦。集团在建设中、规划中和前期准备中的发电厂项目较多，地域 涉及山东省内、云南、山西、陕西、新疆、宁夏、内蒙、贵州等地 鲁能集团实施煤电一体的开发策略，把煤炭资源由燃料变为原料， 发展煤化工、煤电业。集团在山东、云南等地建立了煤电基地 矿业 同时，集团还致力于高耗能产品的开发，在山西忻州投资氧化铝矿 的开发和氧化铝、电解铝的生产，并在宁夏建立了高耗能产业园 鲁能房地产