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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 培训章程 1 培训流程 步骤 负责人 公司关键问题分析 公司高层、各部门经理 员工发展计划 部门经理/员工 培训需求调查 HR 培训主管、员工 培训需求分析 HR 培训主管 制定年度培训计划 表（及相应预算） 培训委员会 批准培训计划，预算 公司高层 根据实际情况安排 各类培训事宜 HR 培训主管 入 职 人力资源部/公 外 部 例外 客户 学 历 培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培 训 PA PB PC PD PE PF 培训评估 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1； 拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2 ；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3 ； 拓维公司培训签到表，参看附录4 ；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员 评价表，参看附录6 。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一 流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2 、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构， 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解必威体育精装版的计算机技术发展和动 态，跟踪国际必威体育精装版技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确 保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技 能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗 技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4 、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员 工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职 称评定的重要依据。 3 培训形式