造价咨询公司全过程管理办法.pdf

编号 HZBD-CB-008 造价咨询公司全过程 页数/总页数 1/33 管理办法 签发人 ×××× 造价咨询公司全过程管理办法 编号 HZBD-CB-008 造价咨询公司全过程 页数/总页数 2/33 管理办法 签发人 第一章 目 的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××× ×及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本 指引。 第二章 适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构 委托。 第三章 工作原则 3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作 双方的相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作 为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管 理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上 不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。 3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的 交接界面明确。 编号 HZBD-CB-008 造价咨询公司全过程 页数/总页数 3/33 管理办法 签发人 3.4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进 行有效管理。 第四章 合同签订程序 4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨 询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20 万以下 的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本 部及主管副总经理；20 万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标。 各单位与造价咨询公司签订年度 《造价咨询框架协议》，在《造价咨询 框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要 求（包括内容、成果深度、计算口径等）、服务费用的计算及支付、违 约责任等。 4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托， 与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、 工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。 第五章 咨询公司管理一般规定 5.1 项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任 人。 5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。 5.