以制度建设保障计划的有效执行.pdf

三、制度、变革、文化 （一）以制度建设保障计划的有效执行 （一）以制度建设保障计划的有效执行 三、制度、变革、文化 善的制度可以维护企业的稳定和发展。 善的制度 恶的制度可以阻碍企业的进一步发展， 恶的制度 形成企业内部的动荡与不安。 三、制度、变革、文化 【管理寓言】七人分粥 七人轮流 一天饱、六天饥； 推选好人 权力导致腐败，绝对 权力导致绝对腐败； 委员会制度 公平了，粥凉了； 真正好制度 仍然轮流分，分者最后取。 三、制度、变革、文化 管理科学的发展阶段 1.经验管理 管理一段 经验管理 2.制度管理 管理二段效率管理 管理三段成本管理 管理四段质量管理 3.行为管理 管理五段人性管理 管理六段激励管理 管理七段创新管理 4.文化管理 管理八段 文化管理 管理九段 战略管理 三、制度、变革、文化 1.把规章制度落到实处 1.把规章制度落到实处 我们每个企业都有很多规章制度， 挂在了墙上，有的还写成了书，但 问题的关键在于：这些纪律、规章 和制度究竟落实了吗？ 三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 2.在制度内实行分级授权 2.在制度内实行分级授权 三、制度、变革、文化 【案例】历史上过分集权的惨痛教训 诸葛亮不懂得分级授 权，只好事必躬亲，最后 累死在五丈原。他死后蜀 汉没有统帅人才，内部大 乱。诸葛亮死后不到30 年，蜀汉灭亡！ 三、制度、变革、文化 【案例】历史上过分集权的惨痛教训  【印加效应】印 加帝国20万军队 被西班牙征服者 168人的分遣队 打败。  【启示】无权不揽，有事必废。 三、制度、变革、文化 分级授权的原则： 分级授权的原则： 大权独揽，小权分散 大权独揽，小权分散 三、制度、变革、文化 明确划分各级领导层的职权范围，在职权范 明确划分各级领导层的职权范围，在职权范 围内给予充分的权力自由。 围内给予充分的权力自由。 两大难点： 两大难点： 1）职权范围不清楚 1）职权