思捷达咨询：宁波方太厨具有限公司人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）.pdf

宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司 宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书 （修订稿（修订稿 ）） 人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书 （（修订稿修订稿 ）） 修订说明 修订依据修订依据：： 修订依据修订依据：： 1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作 （如职位体系、工资方 案）； 2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。 具体的修订内容具体的修订内容：： 具体的修订内容具体的修订内容：： 1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理， 设计关键职位 （如区域经理）的奖金方案； 2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指 导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 3. 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项 目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因 为工作的密度加大了； 4. 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。 2 内容提要 一、一、项目需求分析项目需求分析 一一、、项目需求分析项目需求分析 为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下， 宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司 建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。 二、二、项目目标项目目标 二二、、项目目标项目目标 计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据以价值理论为依据， 以价值理论为依据以价值理论为依据 帮助方太设计贯彻企业战略与文化贯彻企业战略与文化、支持业务发展、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付 贯彻企业战略与文化贯彻企业战略与文化、、支持业务发展支持业务发展 诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、三、解决方案解决方案 三三、、解决方案解决方案 我们将提出系统性系统性、针对性、针对性、可操作性、可操作性的专业解决方案。 系统性系统性、、针对性针对性、、可操作性可操作性 四、四、项目计划项目计划 四四、、项目计划项目计划 项目分为调研诊断调研诊断、方案设计、方案设计、实施与完善、实施与完善三个阶段。 调研诊断调研诊断、、方案设计方案设计、、实施与完善实施与完善 五、五、项目组织项目组织 五五、、项目组织项目组织 我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。 六、六、项目预算项目预算 六六、、项目预算项目预算 基于长期合作的关系，提供价格优惠。 3 目录 一、一、项目需求分析项目需求分析 一一、、项目需求分析项目需求分析 二、二、项目目标项目目标 二二、、项目目标项目目标 三、三、解决方案解决方案 三三、、解决方案解决方案 四、四、项目计划项目计划 四四、、项目计划项目计划 五、五、项目组织项目组织 五五、、项目组织项目组织 六、六、项目预算项目预算 六六、、项目预算项目预算 4 公司背景 宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有