企业团队管理与执行力构建.pdf

 团队管理与执行力构建  1 团队引例一  在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，  那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，  那就是象群发怒了；如果见到成百上千的  狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什  么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小  微弱，任何人都可以随意处置它，但它的  团队，就连兽中之王也要退避三舍。 从这个古老的寓言人们可以得到启示：  个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就  能变得强大。 2 团队引例二  两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，  力大能拔山，然而最终得天下的，不是项  羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，  有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊  哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，  还有陈平、英布等，组成了一个人才济济  的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任  人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得  一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是  一个团队对一个单人的胜利。 3 西 西 游 游 记 吴 记 承 恩 4 西游记所要表达的思想 矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？ 其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！ 5 团队概述  一排篱笆三个桩，  一个好汉三个帮！  成功20%靠自己，  80%靠别人！  成功的目的  ——幸福需要合作！ 6 第一部分： 团队的基本分析 1、 什么是团队？ 团队是以任务为导向的、由许多具有不同 的，但却是互补的知识与技能的人组成 的组织单元。 7 团队与群体 工作群体 工作团队 •明确的领导者 领导 •分担领导权 •组织的 目标 •可自己形成 • 中性的（有时消极） 协同配合 •积极的 •个体化 责任 •个体的且是共同的 •随机的或不同的 技能 •相互补充 •个人产品 结果 •集体产品 8 2、团队特征是什么？  （1）“机构”具有不确定性  （2 ）每个成员职责明确  （3