药材集团公司科技管理办法.docVIP

XXX药材集团公司科技管理办法 第一章总 则 第一条为了保证XXX药材集团公司科技计划项目的顺利实施和管理的科 学化、规范化、制度化，提高科技管理工作水平，促进科技创新和技术进步，参 照有关规定，特制定本办法。 第二条 公司科技主管部门为xxx药材集团公司科技工作的管理部门。科 技管理工作主要包括：科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果 管理、科技成果推广应用、科技档案和专家库管理等。 第三条 本办法适用于XXX药材集团公司及所属企业科技工作管理。国家 级和部局级科研项目除国家和部局另有规定外，原则上按本办法执行。 第二章计划管理 第四条XXX药材集团公司科技主管部门根据集团公司总体发展规划中确 定的科技研发目标，组织起草、修订科技发展规划，并依此提出年度科研计划草 案，报公司经理办公会批准后组织实施。 第五条 科技主管部门于每年3 J1份之前向有关单位征集项目或下发项目 指南，有关单位（部门）按要求在规定的时间内报送项目建议书。 项口建议书的主要内容包括： （一） 国内外与本项目相关的科学技术现状、水平和发展趋势 （二） 项目的必要性 （三） 项目的前期工作和科研基础 （四） 项目实施内容、期限 （五） 项目承担单位具备的必要支扌掌条件 （六） 投资估算和资金来源 （七）预期目标和经济、社会效益 第六条 申报XXX药材集团公司科技项目应具备以下条件： （一） 项目的选择应符合XXX药材集团公司科技发展规划和年度计划的支持 范围； （二） 中请单位（部门）应具备相应的科研条件（设备、人员、场地等）和较 好的管理能力，切实保障项目的顺利实施； （三） 项目应具科学性、创造性、实用性，且有一定的研究基础。对项目有关 的国内外情况应经过充分调查研究，分析其前瞻性、可行性，预测其社会效益和 经济效益，力求选题准确。 第七条 公司科技主管部门对项目建议书进行汇总、初选，必要时聘请有关 专家（报公司主管经理批准）进行项目评审，将评审意见提请公司经理办公会审 定后，编制XXX药材集团公司科技计划，并通知有关单位（部门）签定技术合同。 合同应包括科研成果归属及利益分配等方面内容。 第八条 由公司统一组织审报的国家、部局级有关基金项目和公司组织的招 标项目，自中标通知书下达日起视为自动列入公司科研计划。 第三章项目管理 第九条XXX药材集团公司依据技术合同法对科研项目实施合同制管理，合 同期一般不超过2年（从签定合同Z口起）。如需要延长，应报请主管经理批准 并在合同中说明。 第十条 项目执行过程中，项目承担单位（部门）应分年度（或半年）报告 项目进展情况，以便及时发现问题予以协调。 第十一条 项目执行过程中，如发生特殊情况必须修改计划、合同时，应及 时提出书面报告申述理由，报主管经理批准后签订补充合同（协议）作为原计划 合同的附件。 第十二条在项目执行过程中，如遇以下情况则予以撤销： （-）国内已有相当水平的研究成果时； （-）由于组织管理不善而使项目无法进行时； （三）由于承担单位的配套条件不能落实时； （四）参加项目的骨干人员发生重大变化致使项目无法进行时； （五）因客观原因无法达到预期目标时。 第十三条 公司科技主管部门管理科技项目的主要职责： （一） 确定项目和项目承担单位； （二） 组织专家对项目进行可行性论证； （三） 编制年度计划，按合同下达项目经费； （四） 协调项目单位间的有关问题； （五） 对项目进行定期或不定期检查； （六） 监督、检查年度计划的执行情况和经费使用情况； （七） 协调、解决项目执行过程中出现的问题； （八） 组织项目验收和成果推广应用。 第十四条 项目承担单位和项目负责人的主要职责： （一） 严格执行项目合同，按合同规定的内容和进度完成任务； （二） 按规定使用项目经费； （三） 接受公司科技主管部门对项目执行情况的检查； （四） 项目结束后，按要求提供完整的技术报告和工作总结，接受验收并予补 充完善。 第四章经费管孑 第十五条XXX药材集团公司科技计划项目经费来源： （一） 承担国家部（委）、省（市）科研项目的专项科研经费； （二） 上级主管部门的科研补助费或专项拨款； （三） 向上级有关部门申请的专项科研贷款； （四） XXX药材集团公司科研基金：公司所属企业按年度销售额提取「3% 的科研基金，由集团公司统一管理使用； （五） 承担外单位委托的科研项目和横向课题的科研经费； （六） 各类基金支持的专项科研经费。 第十六条科研经费的开支范围： （一） 科研业务费：包括实验用动植物购置和养游费；计算、测试、分析费; 业务资料、论文印刷费；研究成果评议鉴定费；咨询、调研、测试、临床观察费 等开支； （二） 实验材料费：包扌舌材料、试剂、药品等消耗性物品购置费；标木、样 品釆集加工费； （三） 仪器