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雅居乐地产企业文化分享 行政中心 企业文化的定义： 企业全体员工在长期创业、发展过程中 培育形成并共同遵守的最高目标、价值 标准、基本信念及行为规范。是企业理 念形态文化、制度（行为）形态文化和 物质形态文化的有机结合。 雅居乐是什么?(历史成功基因) 雅居乐应该能成为什么?(核心竞争力) 雅居乐应该是什么?(战略愿景) 雅居乐是什么？ 雅居乐地产的四个评价： 生态地标与人文建筑完美融合，在全国首批打造荣获“国 家小康住宅示范小区”并囊括六个奖项和在华南地区首获 评“影响中国30大社区”称号的优质楼盘,首批获一级物业 资质的房地产企业. 广东省第二家在港上市市值已逾3 ００亿＼位列“2006民 营上市公司百强市值十强”的民营企业，成为大摩和恒生 综合指数成分股． 第一/二届资本中国杰出企业成就奖-资本中国杰出房地产 企业, 企业家首获“世界华人奖”的房地产企业 成功开启农村包围城市战略，一家业内最为低调的实干 型地产企业 雅居乐快速增长中的四个“转折” 时间（年）1992 1995 1998 2000 2003 2004 2005 2006 阶段特征 起步 立足 转折 飞跃增长 年销售 1.3亿 3.3亿 10.5亿 27亿 40亿 49亿 70亿 收 入 主要区域 三乡 中山 广州 珠三角 员工人数 500 1000 2000 2800 3800 5000 管理模式 直线职能制 二级 双线管理逐步形成 矩阵管理规范 管理 2000年建立雏形\2003年精简\2005 (五大中心三 年逐步完善 大部门) • 雅居乐发展四个转折点特征综述: 创业期（1992-95）：一切服务经营，市场目标导向 起步期（1996-99）：强调快速反应，亲情创业氛围 发展期（2000-05）：强化组织适应，导入绩效文化 新创业期（2006-）：战略规划、文化推进，业务创新 雅居乐十四年成功历程的四项关键能力： 稳健 专注 主动 团队 稳健 资金稳定 土地储备 专注 核心 产品 核心 业务 主动 关注客户 直面变革 团队 团队 意识 专业 素养