员工职业生涯管理教材(PPT 71页).pptVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主题一课程进行时┅ 　　职业生涯规划是指组织或个人把人个人发展和组织发展相结合，对决定个人生涯的决定因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定在事业发展上的战略设想和计划安排。 如何用职业规划留住人才？ 职业生涯规划对企业的含义 职业规划则侧重在了解员工需求、明确目标、解决矛盾、提供机会、开发潜能、以实现共同发展。 职业生涯规划对员工的含义 不断超越需求层次和实现人生目标；帮助个人消除对现实的茫然感，增强未来的安全感、归属感和成就感。 　　职业生涯规划是由员工、企业共同设计，其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任；企业的主要是明确员工职业发展道路、提供职业发展空间，并给予培训等支持。 　　检修公司需要为员工制定有吸引力的职业生涯规划，简单地说：检修公司给不同职业发展阶段的员工签订一份《职业生涯规划协议》，明确在什么时间段内，达到什么目标，取得什么样的业绩，就可获得什么样的人生价值。 如何用职业规划留住人才？ 适应工作阶段 开始工作的0－5年 职业规划的重点：明白公司的运作，学习工作专业技术知识和在公司工作的基本方法，加深对行业的了解和本行业的职业方向，确定自己的专业化职业发展方向。 团队贡献阶段 工作后的4－9年 职业规划的重点：如何成为一个能带领一个团队完成工作的重要人员。积极影响团队成员，作为技术负责人或团队领导，解决团队中的问题，实现团队成功。 创新贡献阶段 工作10－20年后 职业规划的重点：如何成为这个行业和职业分享上的专家，不仅指导公司相关方面的工作，更能进行创新，用更有效的方法，帮助企业获得成功。 澳大利亚巴克斯特保健控股有限公司 通过职业生涯开发留住优秀员工案例 【案例分享】 主题二、如何拓宽员工职业发展通道？ 主题二课程进行时┅ 一、职业发展通道概述 什么是职业发展通道？ 指组织为员工职业发展而设计的方向和路径， 是员工的发展计划。 职业通道模式 主要分四类：单通道、双通道、多通道和网状通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。 职业发展通道的作用 对企业可以更加了解员工的潜能；对员工可以更加专注于自身未来的发展方向。 职业发展通道设计分工 三方共同参与制定，员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工进行评估和指导，人力资源部门评估其未来发展的可能。 员工职业发展通道 员工职业发展通道 员工职业发展双向晋升通道 员工职业发展多向晋升通道 员工网状职业发展通道 主题二课程进行时┅ 二、怎样进行职业发展通道设计 员工职业发展通道设计 能力素质指标类别 管理序列 营销序列 技术序列 作业序列 管理支持序列 高管级 部门级 管理能力 领导能力 ★ ? ? ? ? ? 组织能力 ★ ? ? ? ? ? 决策能力 ★ ? ? ? ? ? 过程监控能力 ? ★ ? ? ? ? 冲突解决能力 ★ ★ ? ? ? ? 团队建设能力 ★ ? ? ? ? ? 创新能力 ? ★ ? ? ? ? 培养下属能力 ★ ★ ? ? ? ? 业务能力 沟通能力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 计划能力 ★ ? ★ ? ★ ? 应变能力 ★ ? ★ ? ? ? 执行能力 ? ★ ★ ★ ★ ★ 解决问题能力 ? ★ ? ★ ★ ★ 分析判断能力 ★ ? ★ ★ ★ ? 谈判能力 ? ★ ★ ? ? ? 学习能力 ? ★ ? ★ ? ? 岗位专业技能 ? ★ ? ★ ★ ★ 计算机应用能力 ? ? ? ★ ★ ★ 行为态度 责任心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 纪律性 ? ? ? ? ★ ★ 人际交往 ★ ★ ★ ? ? ? 成本意识 ★ ★ ★ ? ★ ★ 诚信正直 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 主动性 ? ★ ★ ★ ★ ★ 团队合作 ★ ★ ? ★ ★ ? 服务意识 ? ? ? ★ ? ★ 职业礼仪? ? ★ ★ ? ? ★ 必威体育官网网址意识 ? ? ★ ★ ? ★ 全局意识 ★ ? ? ? ? ? 成就导向 ? ? ★ ★ ★ ? 忠诚度 ★ ★ ? ★ ★ ★ 任职资格素质通用标准 员工要纵向发展 需满足以下条件： 1、任职资格是否达到上一层级的基本要求； 2、员工的业绩表现； 3、上一层级是否有职数/比例的限制。 职业发展路径管理 员工要横向发展 需满足以下条件： 1、通道间岗位是否具有一定的相似性； 2、员工业绩表现及个人意愿； 3、其他通道岗位是否有职数/比例限制。 案例：华为员工职业通道的设置 主题二课程进行时┅ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 员工职业生涯管理 主讲老师：黎明 主讲老师：黎明简介 A B C D E O H 数一数右图中有多少个三角形？ 三角形 图中有多少个三角形？ 导言：检修公司员工