制造业如何成功实施ERP培训课件(ppt 72页).pptVIP

天新企业管理咨询有限公司 咨询顾问 龙文东;自我介绍:;内容提要;1. 企业实施 ERP 的风险分析;期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施;2. 如何作好实施 ERP 的风险管理;期望过高;过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助  企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部;过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与  其它系统的配合来完成整个企业的信息化;选型失误;价 格;由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高;;计划不合理;制定 ERP 实施计划的重点;员工不支持;员工不支持 ERP 的原因;担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙;如何让员工支持 ERP;基础数据不准确;企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息;提供全面规范的基础资料收集范围;未有效梳理业务流程;● 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ● 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 ● 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;;高层未适度参与实施;企业高层如何参与 ERP 实施工作;3. 如何有效管理 ERP 的实施工作;3. ERP 实施工作的管理重点;项目准备;软硬件安装集成;系统功能培训与流程讨论;基础数据检核;协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化当期总结会议;进行下阶段 ERP 及 企业信息化进行 计划与目标的研拟;企业高层如何参与 ERP 实施工作;一 项 目 准 备;二 初 访 与 调 研;制定 ERP 实施计划的重点;效益评 估与优 化阶段;一、项目负责人致词 二、宣布ERP项目小组的组织及任务 1、ERP项目小组组织构成 2、ERP项目服务团队构成 三、宣布ERP项目实施计划 四、ERP项目实施需注意的事项 五、会议总结;中文名称;BOM 断阶的原则 1.計畫性生產，而需入庫存放,等客戶下單再進行組裝; 2.因生產周期較長，可能先做半成品，需入庫存放; 3.半成品階會與外包有關（需先入庫存放）; 4.半成品可能直接销售者; 5.半成品可能直接采购者; 6.为虚设件或料件有群组关系者; 7.有經常報廢可能; 8.考虑用户的管理水平. ;六 系 统 操 作 培 训;七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论;七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论;● 实施 ERP 前应该先实施 BPR - 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 - 一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ● 既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 ● 将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;用链锯砍树的例子;以信息技术突破手工作业限制;推动信息化业务流程的重点;;业务流程规划表;软件功能的本地化 ( Localization ) 不属于二次开发的范围 发票管理 (航天金穗) 海关合同 财务电算化规范 员工社保管理 进出口管理 信用证管理;执行二次开发工作的重点;九 系 统 调 整;十 基 础 数 据 检 核;十 一 系 统 模 拟;十 二 试 运 行;十 二 试 运 行;手工帐本没有集中管理的后果;十 三 正 式 上 线;十 四 当 期 总 结 与 优 化;有形的效益 – 可以用数字表达的;无形的效益 – 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力 (质量管理) ; 得分与分析(请将分数累加);十 五 效 益 评 估;互联网与IT集成;ERP – 不难但是很繁琐 !;4. 讨论与答疑