如何编制运营转型项目实践手册(PPT 46页).pptVIP

0 专有机密 仅限中国铝业公司所属企业内部交流，并注意必威体育官网网址！ 甘肃华鹭铝业运营转型团队 2012 年 6 月 1 日 如何编制运营转型项目实践手册 1 分组诊断情况及潜力分析 200kA电解系统 主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 2 甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设，xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能xxx万吨，投产以来通过不断完善和优化，xxx年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。 炭素厂现有职工xxxx人，其中高级职称xxx人，中级职称xxx人，助理工程师xxx人，基层管理人员xxxx人。 机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。 煅烧系统主要设备有xxx台回转窑，年产煅后焦xxxx万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉，其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统，主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统，年设计产能可达xxx万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时xxx组组装阳极，主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平 运营转型单位简介（不做） 3 运营转型工作概述（不做） 4 分组诊断情况及潜力分析 200kA电解系统 主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 5 各组诊断报告(不做) 6 分组诊断情况及潜力分析（不用做） 200kA电解系统 主要产品-铝锭 项目设计与计划（需要做） 项目开展整体情况介绍（不用做） 7 运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目 转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动 最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员 每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况 根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划 8 根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动 举例 9 根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动 举例 10 通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元 举例 11 通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成 举例 12 通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成 举例 13 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 举例 14 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 举例 15 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 举例 16 项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪 每项tips计划均分解到专人负责 每项tips计划分解到日进行跟踪 17 分组诊断情况及潜力分析 200kA电解系统 主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 18 各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价 单位：项 总体评价 改善项目（L0） 总体工作正常进行 总体工作有小组内可控的延误 总体工作较大延误，急需决策支持 * 至目前计划完成改善项目数 至目前实际完成改善项目数 *1 计划完成改善项目数合计 1注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实3个项目。 2注：因增加上述3个项目而相应增加改善举措39项 3注：因增加3个项目而相应增加具体活动53个 * 至目前实际完成改善举措数 * 至目前计划完成改善举措数 1862 计划完成改善举措数合计 计划完成具体活动数合计 至目前实际完成具体活动数 * 至目前计划完成具体活动数 *3 * 单位：项 改善举措（L1） 单位：个 具体活动（L2） 未开展的项目、举措和活动 项目： 0项 举措：0项 活动：0项 19 19 石油焦单耗（kg/t） 3#窑煅后焦产量（t/h） 沥青单耗（kg/t） 项目/单位 指标对比分析 煅后焦一级率（%） 成型配料系统设备 OEE（%） 经过3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它