如何做一名合格的项目经理(PPT 65页).pptVIP

◆ 范玉恕和他领导的经理部也是全国建筑业企业创优大户： ◇ 北京奥运工程奥体中心运动员公寓获得北京市长城杯金奖； ◇天津体育馆主馆工程；天津电力大厦工程； ◇天津邮政工程； 天津泰达国际会馆工程； ◇青海省西宁黄河水电站综合调度楼工程； ◇ 均荣获：中国建设工程“鲁班奖”。 ◆ 1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◇ 具有良好的职业道德和敬业精神。这就要求我们的项目经理，热心于项目管理工作，敢于挑担子，敢于承担责任，努力完成自己的管理职责。 ◇什么叫敬业？敬业是这样一种精神： 那就是当别人不愿意做，不肯做，懒的做的时候，我们能把普通的一件事情做 的更好，不用别人监督我们如何去做，也不用领导看着我们去做，而是主动的 去创造价值，主动完成这份工作。 ■1.要忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。 ◇ 大家请记住，在我们一生当中，我们所遇到的问题，别人也会遇到。让我们记住这句话 ，人类所有的财富都躲在问题的后面，今天我们能不能对企业有所贡献，就取决于对待问题的态度。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ■ 2.遵规守纪；具有强大的标准意识与制度意识 □ 工作如同游戏，游戏有游戏的规则，工作自然也有工作的规则。 “没有规矩不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言，可能我们每一个人都知道，但是企业的中层管理者是否都在按照规则理念来思考呢? □ 在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。 □ 比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件：相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等 □ 如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗？即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆ 任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。 ◇ 我们的中层管理者都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。 ◇什么是细节管理， 细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ■3.要关注细节；寻找巩固的基础 ◇ 我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。 □ 在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止； 做到正确的、坚持；错误的、坚决反对。 □ 我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：任何一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆ 4、要讲究原则；正确的、坚持，错误的、反对 □ 我们中层管理者、我们的项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者！捍卫者！执行者！ □ 项目经理在项目的管理中都希望自己有威信，自己的行为能得到企业的好评，得到领导的赏识，得到员工们的认可，从而获得更多的发展空间，实现自我的价值。 ◆ 5、要以身作则，说到做到、树立威信 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 □项目管理中一个重要的工作就是制定规范、制定规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。 □但是，我们的项目经理们必须要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他执行不了，再好的制度执行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用。 ◆ 6、要志高务远，脚踏实地；让自己在踏实苦干中成长 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 □ 年轻的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想继续往前发展，就必须为我们所做的这项工作尽心尽力、 □ 把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出我们的所有，只有这