如何认清组织环境(PPT 179页).ppt

如何认清组织环境;你期望培训对你有何帮助 ？;;什么是组织环境？;1. 购买什么样的产品服务 ;;;采购供应职能;*;供应链的概念和供应链管理;;在不同类型组织中的PS ;私营企业:;1. 私营企业: 中小企业（SMEs）的优势;银行;;1. 私营企业: 跨国公司的优势; 1. 私营企业: 大型地方企业 ;2. 公共组织:公共部门的服务机构;中央政府 机关与部门;2. 公共组织的资金来源 ;私营企业是受利润驱动，公共组织则是由对公众的责任与义务来驱动。国企呢？问题所在？;;;3. 非盈利组织的PS ;经济中的产业;不同产业中的PS;;;什么是企业文化?;企业文化;什么决定了企业文化? (I);什么决定了企业文化? (II);企业文化的类型（还有其它类型吗？）;权力的含义是什么? ;企业文化的类型;企业文化的类型;企业文化的类型;企业文化的类型;不同类型企业文化的主要特征？（P31);在考虑制定新的战略、优先权、常规方法与程序时;对企业文化的影响...;你们要去哪里??;愿景、使命、目标….;使命的陈述;使命为组织制定政策、设计战略提供了框架性的基础。;财务;公共部门目标:;政策;节约能源;包含行为原则与标准;就业保险 对于员工健康与安全的关注 良好的工作环境与工作条件 健康检查 比法律规定更为优惠的病、产假制度 照顾性准假 在残疾、种族、性别、年龄及刑满释放人员等方面的不歧视 ;结论;;企业战略的重要方面;企业战略的目的和方法: ;;1.评价市场 经营环境 ;;PLC各阶段的特征;;;= 使你们公司在市场竞争中获得成功的各种关键力量;你们公司产品或服务的竞争力如何？;;;;;一家企业必须发展核心能力与资产 以维持自身的竞争优势;;;;进入市场市场的方式/拓展:;;你应该筛选出这样一些方案:;评估销售预期;确定目标贡献;此外，阿尔法可能还需要... ;;;计算盈利能力: 投资回报;计算盈利能力: 净现值;;如果阿尔法的目标贡献没有实现 将对利润产生的潜在影响 (PIP);;导致的 PIP等级...;;比较各种产品市场方案的 盈利能力 与 PIP 等级;;做出最后的选择;;进行优先化:;实现产品线目标贡献的优先化;阿尔法公司某一产品线的优先化;对于构建企业核心能力与资产项目的优先化;阿尔法公司某一项目的优先化;为项目各项行动设置优先权（依据时间因素）: 关键略径法;为确保组织有效发挥职能进行的优先化安排;采购 供应;发展公司战略:;销售什么产品与服务?;向哪些市场销售?;提供什么条件?;如何进入和发展市场?;如何有效运作?;;;;;直接职能与支持职能;将以前由组织内部制造或提供的产品/服务转为向外部供应商购买;;;;;;什么构成了一个好的采购与供应目标?;;;;;与具体产品／服务贡献相联系的供应目标的例子;为什么供应目标需要设置优先权 ??; PIP 等级越高, 对于实现公司产品/服务的特征和条件就越为重要。;;给予供应目标的优先权必须反映相应的公司目标贡献的PIP等级 因为...;;为阿尔法某一项目建立供应目标;采购与供应政策...;可以通过张贴、书写并邮寄信笺和通过自己的网站来宣传你们的政策;道德政策;只与道德和坦诚的供应商进行交易非常重要...;环境采购政策的一些问题： 在产品生命过程的各个阶段;供应的总体目标将决定采购项目的供应目标与优先化 供应战略将指出实现供应目标与政策的最佳方式;;采购与供应职能在组织内的运作;;采购与供应流程...;战略规划流程;;;;设计采购与供应流程...;简化流程能够减少时间、成本和产生错误的风险;组织的结构...;1. 网状结构;网状结构;等级结构; 项目团队;; ;集权化结构 vs. 分权化结构;集权化的劣势:;决定如何组建采购与供应部门取决于多种影响因素...;;;;在制造业企业，投入品的采购费用占到全部营业额的 50 - 60% ，有些情况可能达到 80%甚至更高...; 如果采购与供应职能被赋予的职责、地位以及人员配备与它在组织中的重要性不一致，那么，它对于提高成本有效性以及组织竞争优势应该做出的潜在贡献有可能被失去。;要提高采购与供应职能的形象 应该做些什么?;PS职能的集权化与分权化;PS职能的集权化与分权化; = 采购 供应部门负责签定供应合同，但委托使用部门执行这些合同;集权化采购 = 一个部门承担全部采购任务;;如果采购部门在组织中的地位较高，它与其他部门的关系也将是较高层次的，（例如，代表一些工作团队或小组等）;流程的性质与文化;每个采购人员负责某些特定的产品和服务组合;采购人员专门为一个特定的用户团队、一条生产线或一个项目提供服务 每一位采购人员购买全部各