战略管理-战略管理的过程.pdf

战略管理-战略管理的过程 上一讲的要点  战略管理的学科特点  竞争的层次性  企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素  组织的外部环境与内部结构的关系  明茨伯格关于战略的5P’s的观点  Ansoff 的战略构成观  Porter对生产率边界和战略是取舍的解释 思考题：建立在运营效益基础上的竞争优势是否具有持 续性，相对于谁和为什么？ 本讲主要内容 一、战略作为思考未来的工具 二、战略管理的过程 补充材料：平衡记分卡 补充材料：战略管理者 一、战略作为思考未来的工具 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面 临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动 着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后， 着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后， 还需要从头再来。 还需要从头再来。 —— 罗文 · 吉布森 —— 罗文 · 吉布森 重思未来的方法 制定战略的过程可使人们了解内部 和外部变化，公开新的设想，抛弃 不切实际的老设想。当人们思考这 些问题时，多会采取新的行动，以 完成本组织的目的，或避免面临窘 境。这样，组织的各阶层便能采取 合理而又重要的步骤，朝着共同的 意向逐步前进。 隐含的战略与明确的战略  每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以 说，每个企业都有自己的战略。  隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出 来，也被称为浮现战略。  明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战 略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离 时，行动中隐含的才是真正的战略内容。  为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制 定明确的战略。 成功战略的特点 透现出超前的战略意识 富有创新的内容 往往围绕一组关键概念展开 具有挑战性 战略具有一定的稳定性 为什么战略要有一定的稳定性  对结构性驱动因素的调整需要付出代价，而结 构性驱动因素本身具有惯性。  许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。  战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从， 思想混乱。  一些战略举措要的实现需要较长时间，这一过 程本身又是对既定战略的学习过程。 对战略内容进行适时的局部的调整，不 仅与战略的稳定性并不矛盾，而且有助于维 护稳定性。 二、战略管理的过程模型  战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一 组活动、一组工作。  战略管理是一个连续循环的过程。  战略管理的目的是提高战略的成功率 战略管理的过程-模型之一 环境分析 环境分析 学院派对战略管 设定目标 理过程有多种描 设定目标 述，有的把环境 分析放在前面， 生成战略 生成战略 有的把设定目标 放在前面，有的 战略实施 把战略实施与战 战略实施 略控制合并为一