《管理会计》第九章专项成本管理.pdf

管理会计 第九章 专项成本管理 学习目标 • 知识目标 • 掌握产品生命周期管理的基本思想； • 了解质量成本管理的基本思想； • 了解作业成本管理的基本思想； • 了解物流成本管理的分类。 • 技能目标 • 熟悉产品生命周期成本的内涵； • 掌握质量成本控制的方法； • 掌握作业成本管理的操作原理； • 明确物流成本的管理理论。 第一节 产品生命周期成本管理 • 一、产品寿命周期及产品寿命周期成本 的定义 • 二、产品生命周期成本管理的不同层次 一、产品寿命周期及产品寿命周期成本的 定义 • 产品寿命周期，是指从产品的产生直至消亡整个 过程所经历的期间。在不同的视角下其表述着不 同的内涵。 • 产品生命周期成本是指产品在其整个生命周期内 所发生的所有作业成本，是按寿命周期所涵盖的 所有阶段发生的成本进行综合累积，其结果反映 着成本发生的全貌。 • 根据上述产品寿命周期的不同划分，产品寿命周期 内发生的成本可划分为四个层次: • 第一层次，寿命周期成本是在制造过程中发生的成 本，主要是材料成本、人工成本和车间制造费用 等，这就是制造成本。 • 第二层次，寿命周期成本是指在整个企业经营过程 发生的成本，如产品策划、开发、设计、制造、营 销等过程中的成本。 • 第三层次，寿命周期成本不仅包括上述经营者发生 的成本，而且要把消费者购入产品发生的售后使用 成本包括在内，这又被称为顾客产品寿命周期成 本。 • 第四层次，寿命周期成本则进一步将成本扩展到全 社会范围，不仅包括生产者和顾客承担的成本，还 包括其他社会成员承担的成本，比如产品使用后的 弃置成本。 二、产品生命周期成本管理的不同层次 • 1.第一层次：传统的制造成本控制 • 2.第二层次：企业产品寿命周期成本控制 • 3.第三层次：顾客产品寿命周期成本控制 战略 • 4.第四层次：社会产品寿命周期成本控制 战略 1.第一层次：传统的制造成本控制 • 这一层次的寿命周期成本是和一定的历史时期所 对应的，即19世纪末20世纪初，这个时期企业产 品大多处于卖方市场，供不应求，市场呈现出同 质性和稳定性，因此，企业很少关注不同顾客需 求的特征及其变化趋势。市场特征决定了企业的 主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的 开发和针对不同顾客的营销。相应的，在成本结 构中，新产品研发成本和营销成本比重很小，成 本控制也必然以生产成本为主。 2.第二层次：企业产品寿命周期成本控制 • 该阶段寿命周期成本管理具有以下特点： • 第一，产品成本构成中制造成本的比重下降，而 研发和营销成本则大大提高。 • 第二，研发阶段成本的控制过程研究中，在控制 形式上开始注重前馈方式，控制时点前伸到产品 研发阶段。 • 第三，在控制范围上，无论是作业成本法的作业 价值分析，还是目标成本法的产品拆分分析都还 只是局限于单个企业，没有协作厂商和供应链上 其他企业的参与。 3.第三层次：顾客产品寿命周期成本控制 战略 • 20世纪80年代后，信息时代来临，管理思想从过 程管理逐步向战略管理转变。这一阶段，市场买 方的特征进一步加深，顾客是上帝和最大程度地 使顾客满意的企业经营理念得以确立。企业把顾 客视为企业的重要资源和合作伙伴，于是涵盖顾 客的基于整个价值链的企业资源管理系统和客户 关系管理系统被广泛采用。 4.第四层次：社会产品寿命周期成本控制 战略 • 在可持续发展理论和环境保护运动的推动下，社 会公众对企业行为及其产品的环境影响也日渐关 注。企业作为一个利益共同体，承担着多元受托 责任，除了为股东创造财富，为消费者提供优质 的产品和服务外，还肩负着其他社会责任。企业 必须从社会公众角度出发，全面衡量产品寿命周 期内的成本与效益，以社会成本最小化，而不仅 仅是企业制造成本或顾客成本最小化作为成本决 策的依据。 • 社会产品全寿命周期成本包括为研发