第五章 管理信息系统的系统分析.pdf

第五章 管理信息系统的系统分析 许多MIS用户抱怨： (1) 系统的技术很好，但报表中没有我要的信息。 (2) 系统分析员技术很好，但不懂市场业务。 (3) 系统花去很多时间金钱，但我无法从中发现机会 开销50 20 10 不同阶段改正错误的代价 5 应该尽量在早期发现改正 2 1 0.5 0.2 0.1 系统分析 系统设计 编程 测试 切换 运行 第五章 管理信息系统的系统分析 系统分析是信息系统中工作量最大(约占40%) 、涉 及部门最多的关键阶段，是后续工作的基础，决定了系 统的成败。 系统分析的目的 —— 建立系统的逻辑模型。 逻辑模型 —— “做什么” 物理模型 —— “怎么做” 第五章 管理信息系统的系统分析 系统分析的步骤(或任务) 可行性分析 —— 管理业务调查 详细调查 —— 数据流程调查 系统化分析 设计新系统的逻辑方案 提出系统分析报告 第五章 管理信息系统的系统分析 5.1 可行性分析和详细调查概述 5.2 管理业务调查 5.3 数据流程调查及相关 5.4 系统化分析 5.5 新系统逻辑方案的设计 5.1 可行性分析和详细调查概述 可行性分析 可行性分析 任务 明确项目的必要性和可行性 任务 内容 内容 管理上的可行性：如管理者态度，现行条件等 技术上的可行性：当前的软硬件技术、开发人员水平 经济上的可行性：系统成本效益的分析 成果 可行性分析报告 成果 可行性分析报告内容 （1 ）系统简述 （2 ）项目目标 （3 ）所需资源、预算和期望收益 （4 ）对项目可行性的结论 ① 可以立即开发 ② 改进原系统 ③ 目前不可行 5.1 可行性分析和详细调查概述 详细调查概述 详细调查概述 对象 ——现行系统 对象 目的 ——完整掌握现行系统的现状，发现问题 目的 和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统 化分析和提出新系统的逻辑设计做好准 备。 5.1 可行性分析和详细调查概述 详细调查概述 详细调查概述 原则 原则 使用部门的业务人员 (1) 用户参与原则; 主管人员 (2) 真实客观； 设计部门的系统分析人员 (3) 全面