生产管理系统.pdf

生产管理系统 生产部门组织与工作职责  厂长（经理）工作责任  工艺部门负责人工  动力部门负责人 制度 作责任制度 工作责任制度  生产调度部门负责人工  总工程师工作责任  总师办公室主任 作责任制度 制度 工作责任制度  供应运输部门负责人工  产销会议规定 作责任制度  生产科业务规定 生产技术管理制度  加工指示书规定  操作标准作业规定 生产管理制度  执行工程计划及目标  企业技术与合理  产品管理办法 预算超目标完成任务 化建议管理制度 奖励准则  新产品开发管理制度  产品设计管理  新产品开发周期  新产品移交投产的管  新产品试制与鉴定管  调查研究与分析 理 理 决策  新产品成果评审与报 批 生产外协管理制度  外协厂商考核及等级评定办  外协管理办法 法 企业设备管理制度 1  设备使用、维护规程的制订、修改与执  设备管理内 行 容 安全生产管理制度  总则  电梯  电信线路  检查和整改  教育与培训  奖励与处罚  易燃、易爆物品  机构与职责  设备、工程建设、劳动场所  个人防护用品和职业危害的预防与治 疗 生产部门组织与工作职责 2 厂长(经理)工作责任制度 □ 职务　 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会 的决议。　 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时 期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 　 3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标 和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　 4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断 提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。　 5.实行全面质量管