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杜邦战略实施系统 December 6, 2017 December 6, 2017 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施不佳的原因 战略实施不佳的原因  缺乏有针对性的实施计划／预算  缺乏有针对性的实施计划／预算  缺乏有针对性的实施计划／预算  缺乏明确的岗位责任与职能分工  缺乏明确的岗位责任与职能分工  缺乏明确的岗位责任与职能分工  缺乏对经营过程的制度化管理  缺乏对经营过程的制度化管理  缺乏对经营过程的制度化管理  缺乏一套科学、有效的绩效考核办法  缺乏一套科学、有效的绩效考核办法  缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 资料来源：锡恩管理顾问公司 资料来源：锡恩管理顾问公司 应对危机的战略变革 Page 2 战略实施 战略实施 战略实施 资料来源：锡恩管理顾问公司 资料来源：锡恩管理顾问公司 应对危机的战略变革 Page 3 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤1 战略实施的步骤1 R1－计 制定年度经 划预算 营/ 预算计 •公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡 系统: 划，并层层 表，财务预算） 将战略 分解到基层 规划变 业务单元。 •生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如 成可执 经营/ 预算 销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余 行的行 计划除财务 额、库存量四部分） 动计划 指标外，还 •完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安 包括完成预 算的关键措 排 施、时间表 、负责人。 资料来源：锡恩管理顾问公司 资料来源：锡恩管理顾问公司 应对危机的战略变革 Page 4 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤2 战略实施的步骤2 R2－岗位 对业务工作岗 职责系统: 位进行分析， •主要岗位工作职务权限 为业务岗位 划清岗位权责 •关键岗位标准 进行角色定 ；根据年度经 •部门岗位设置表 位并设计绩 营/预算计划层 •岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报 效目标 层签订责任书 关系、可升迁的位置) 。 •岗位业绩考核指标 •经营责任书 资料来源：锡恩管理顾问公司 资料来源：锡恩管理顾问公司 应对危机的战略变革 Page 5 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤3 战略实施的步骤3 R3－业 周期性总 绩跟踪 经理监督 •业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报， 系统: 和指导体 半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析 加快改 系，针对 表)。 进速度 企业经营 •周期性质询会(会议议程，总经理监督表) ，进行 过程中出 •行动改进系统(包括部门行动措施改进表，