现代物流与供应链管理- 库存管理.pdf

库存管库存管理 物流与供应链管理 顾客服务战略 供应链协调 供应链集成 库存的定义 库存管理系统 库存计划的制定 需求预测 供应链环境下的供应链环境下的 库存管理 辅助活动 网络设计 信息技术 运输管理 库存管理 2 原料来源 内向运输 生产 外向运输 成品储存 客户 生产原料 半成品 成品 供应渠道中的库存供应渠道中的库存 3  第1节：对库存的基本概念展开讨论，包括持有库存的原 因因、库存的分类库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标在企业中和供应链中库存管理的目标， 以及与库存管理相关的概念。  第2节：讨论常用的几种库存管理系统。  第第33 节节：：讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的 有效预测，  第第44节节：简要介绍预测方法简要介绍预测方法。  第5节：讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策 略。 4 5.1 库存的定义  库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领 域中各个环节域中各个环节 （（供应商供应商、制造商制造商、零售商及运输环节零售商及运输环节））所所 持有的原材料、零部件、成品。  在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的供应链 中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在制品库存； 成品库存成品库存。 5 一、持有库存的原因  1、改善客户服务  由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及交货提前期的 存在，企业必须通过保有库存使得产品或服务保持一定的可得率， 这是保持一定客户服务水平的必要条件。不确定因素包括： 顾客需求的变化 在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和交货时间存在着 显著的不确定性显著的不确定性。。 既使在需求或供应中没有不确定性，由于交货有提前期，若要 在提前期内也保证产品的供给，也必须要持有库存。 6 2. 降低成本 虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他方面的 运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节约。 保有库存可以使生产的批量更大