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5、管理与使用： 收到固定资产时，对固定资产进行验收，填写《项目物资验收单》，相关人员签字盖章。对调入的固定资产，必须在《项目物资调拨单》上签字盖章。由固定资产使用部门填制《项目固定资产登记表》。项目资产管理部门凭上述单据记录《项目固定资产辅助账》。财务部门凭上述单据进行账务记录。 （二）、固定资产管理 精选 固定资产调拨： 总会采购固定资产发往相关项目点时，总会填制《项目物资下拨通知单》，各级红会凭《通知单》、《验收单》、《登记表》和《调拨单》进行账务处理。  各红会之间的固定资产调拨，视金额不同由相关各级项目负责人批准后方可进行实物转移，并填制《调拨单》。 调出资产的红会资产管理部门及财务部门凭《调拨单》和《验收单》进行账务减值处理。 严禁将本项目固定资产调拨给非本项目的项目点或执行单位使用。 （二）、固定资产管理 精选 固定资产使用部门须指定专人管理固定资产。项目资产管理部门应登记《项目固定资产辅助账》，并进行日常管理。项目财务部门应按固定资产种类设置明细账，进行固定资产明细核算。项目财务部门会同资产管理部门每年对项目固定资产实地盘点清查不得少于一次，并编制《项目固定资产核查表》。 （二）、固定资产管理 精选 6、盘盈、盘亏、报废及其他 项目盘盈的固定资产，在财务账面上作增值处理。对确已不存在或已损毁不能再使用的固定资产，由资产管理部门和财务部门同时作减值处理，并逐级上报。固定资产报废须写书面申请，并填制《项目固定资产报废审批表》，经相应各级项目负责人审批后方可报废。残值入项目收入。 （二）、固定资产管理 精选 1、拨款2、购置设备3、利息及剩余资金使用 （三）、财务核算 精选 总会分两次拨付项目款至省级红会：第一次按照省级红会上报的预算和签订的协议拨付全部资金的75%，第二次按照省级红会上报的财务报告拨付剩余的25%。省级红会根据各项目点的执行进度分阶段下拨项目款。 拨款 精选 本项目购置设备应按照《中华人民共和国政府采购法》的规定组织实施，本着“等价择优、等优择价、就近采购”的原则，严格采购规程，严肃采购纪律，确保采购资金的使用安全和使用效益。尽量选择政府采购网上的供应商。也可以选择三家报价的方式。谁购置，谁管理。 设备购置 精选 本项目资金产生的利息只能用于本项目救灾活动相关支出，不得用于其它项目或弥补财政经费不足。因低价中标等产生的项目资金结余款，要重新报预算，总会批准后执行。 利息及剩余资金的使用 精选 博爱家园项目财务管理 陕西 2011年1月 精选 一、救灾管理基本原则 二、各级红会职责 三、项目财务管理 四、监督检查 五、督导中发现的问题 培训内容 精选 一、救灾管理基本原则 （一）尊重意愿，专款专用。用于汶川地震灾后恢复重建。 （二）统一规划，依法使用。依法用于红十字会独立自主开展的重建项目。 （三）突出重点，科学安排。灾后恢复重建的资金实行项目管理。 （四）公开透明，加强监督。符合红十字会宗旨，应有明显的红十字会名称和标识及红十字会指定的相关内容。 精选 二、各级红会职责 （一）中国红十字会总会职责 制定相关财务管理制度； 负责组织财务人员培训； 对省级项目办经费拨付及使用情况进行督导，抽查项目点的经费使用情况； 负责预算及财务报告的审核； 配合进行项目审计及财务督导工作。 精选 二、各级红会职责 （二）省级红十字会职责 完成本省项目的财务管理工作，参与预算编制，并按预算管好用好资金； 负责本省项目资金的拨付及核算； 负责对本省各项目点财务人员的培训； 负责指导、监督本省各项目点的财务核算工作，对所管辖的项目点的经费使用情况进行督导和评估； 负责本省报表的审核汇总上报； 配合进行项目审计及财务督导工作。 精选 二、各级红会职责 （三）市、县级红十字会（项目点） 负责本项目点的财务管理工作，按要求进行账务设置，正确核算项目资金和资产； 参与预算编制，按预算支付资金； 负责项目点的财务报表编制和报送工作； 配合进行项目审计及财务督导工作。 精选 （一）、预算管理（二）、固定资产管理（三）、财务审核 三、项目财务管理 精选 1、预算编制的原则及要求： 采取财务部门与业务部门相结合、自下而上编制、自上而下审批的方式进行。 应本着提高资金使用效率，实事求是的原则，以需求量为依据编制。 明确预算责任人和工作完成时间。 按规定时间上报，经财务负责人和项目负责人共同签章。 （一）、预算管理 精选 预算编制的职责及程序： （一）、预算管理 区县 红会 地市 红会 省红会 总会 赈救部 总会 执委会 项目计划 编制预算 审核、汇总 所辖项目点预算 审核、汇总 各省预算 审核、上报