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全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务 7 G 8 9 外部订货 加工 流 程 成 本 服务 其他 系 统 *（利息） 全 面 成 本 总 额 单位业务 成本项目 ：对象成本 . 成本单位 成本单位（2） 经理业务 轴承 成本单位（1） . 成本单位的集聚 . 2、成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach . 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 . 2、新的成本控制方法—典型的损耗方法 用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构[图一] . 3、成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。 巨大的乘数效果 通过成本指标控制的效果 . 巨大的乘数效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。 . 通过成本指标控制的效果 成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。 成本指标 现状值 单位成本1 要素成本 基本单位1 单价:1 时间:1 目标值 单位成本:X 要素成本 基本单位:X1 单价:X2 时间:X3 注：X=X1 *X2* X3 . 通过成本指标控制的效果 重要性指标——把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来，也不能表示全面的成本控制效果。在单位成本上，因为各因素的大小不等，将此作为总成本进行一元化处理时，还需要另一指标，即权重指标。据此可以表示出特定单位成本在总成本所占的比率。 成本指标和权重指标是过去成本管理中所没有的，成本三元分析法首次加以使用。 指标的目的有两个： 其一、防止成本控制活动的成果变得含糊不清 其二、使容易分散的成本控制活动，朝着一元化目标方向进行严格管理。 为了实现这样的目标，指标的数字化成了不可或缺的条件。 . 三种分析方法 成本三元分析法是以基本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求成本改善的。 成本三元分析法是把每个单位成本，分解到基本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研究。据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行，这样高度专业化的对策才能得到采用。另外其效果也可以明确地测定。 1)基本单位方法 2)单价方法 3)时间方法 4)成本控制效果的测定 . ——1)基本单位方法 目的是削减基本单位的损耗，其手段可以不论。 流水线生产下的流水平衡[瓶颈工序] “一人生产”思路——流水线作业|单元作业|一人作业 自动化成本控制效果 . ——2)单价方法 信息对策——Internet,货比三家，公开竞价。 技术对策——订货估价，邀请希望价格，商务价格。 系统对策——现在要采购什么，就必须充分地收罗这些项目。必须拥有能够统一全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和服务时，能迅速加以采用的灵活系统。 . ——3) 时间方法 全面成本管理的基本思路就是把这三种损耗全部当作削减的对象。可以说是广义的时间方法，采取了以下的三种对策： 削减时间量损耗对策 削减订货至交货期的损耗对策 削减时机损耗的对策 时间损耗 时间量的损耗 时机的损耗 订货至交货期的时间损耗 [图6]三种时间损耗 . 削减时间量损耗对策 时间可以作为量来掌握，可以完全一样的使用前面的基本单位方法。 IE可以说是其代表。这里不再重复说明。 . 削减订货至交货期的损耗对策 经营过程与订货至交货期 订货 估计 设计 生产准备 安排 材料库存 生产工序 产品库存 输送 流通库存 配送 供货厂商 整个订货至交货间的时间 [Ⅱ] 生产工序 输送 配送 订货 [Ⅰ] 从估价至筹备的信息交流； 从库存材料经过生产工序配送至客户的物流； 流程中粗线部分是加工和移动的物理性变化； 细线部分是单纯的时间过程和信息处理，根据做法可以无限制的缩短。 . 削减订货至交货期的损耗对策 同期化 短行列化 迂回化 平行化 雁行化 . ABC(Activity Based Costing)管理 ABC的思考方法 ABC与历史成本计算的比较 经营过程分析 ABC的适用范围 . 1.ABC的思考方法 ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动