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* * * * 企业战略规划培训 通过本课程，您能学到什么？ 现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定 第一章： 现代企业管理概述 1.中国企业整体存在的问题 2.中国企业管理的五大问题 3.突破企业成长极限 4.企业管理系统概述 5.危机管理的内涵 6.企业管理的九个层级 7.企业管理系统分类 8.如何导入企业管理系统 中国企业整体存在的问题 中国企业存在的具体问题 “摸着石头过河” 西部牛仔现象 有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学 授权案例： 应酬权授权案例 高级管理人员的薪酬 突破企业成长极限 第一阶段 ：最关心的问题是业务利润 第二阶段 ：企业的目标是占领市场份额 第三阶段 ：企业要加强内部管理 第四阶段 ：强调学习与创新 人力资源管理案例 企业管理的意识基础 中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识 危机管理案例：比尔·盖茨 、犹太人 危机管理内涵 企业管理的层级 1．经验管理 “今天的灾难往往源于当年的英明决策” 2．效率管理 “时间就是金钱，效率就是生命” 3．成本管理 “两低一高” 4．质量管理 沃尔沃汽车案例 5．人性管理 6．知识管理 7．创新管理 8．文化管理 企业文化的四个层次 9．战略管理 美国和日本 企业战略差异案例 企业管理的层级递增图 企业管理的系统 发展战略规划：关键词是可持续发展数 规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化 市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益 管理系统导入简图 第二章： 企业战略规划 1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题? 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式? 9.战略规划的步骤及目的 中国企业存在的问题 约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为” 约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河” 中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢” 企业战略规划重要性的三个案例 企业发展战略规划的认知 战略规划的定义 两种工作方法： 两种企业家 企业发展导向的结果 以产业为导向的产品经营 中国的家电行业的案例 以战略为导向的品牌经营 案例： 1、日本在电视机行业 ； 2、好利来公司 ； 3、山西焦炭厂 。 一些地区和国家的战略导向评价表 国家、地区 战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测 日 本 经济扩张 仿制、利润 短、中 危机 台 湾 生产、政治 工业、台独 短 危机 韩 国 工业生产 生产基地 短 危机 德 国 精细生产 机械、汽车 中 稳定 印 度 开放 服务、软件 中 佳 美 国 全球扩张 哑铃式 长 极佳 中 国 改革开放 生产基地 短、中 但愿 香 港 低税 金融中心 短 危机 上 海 开放 金融、贸易 长 佳 北 京 政治中心 统筹 长 稳定 深 圳 科技、物流 扬长避短 长 佳 一些企业的战略导向评价表 企 业 战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测 诺基亚 全球 本土化 长 极佳 沃尔玛 全球 反传统 长 极佳 IBM 全球 服务、咨询 长 极佳 海 尔 国际 差异化 长 佳 秦 池 全国 广告 短 危机 中 集 全球 规模、品种 中 佳 招 商 全国 网络 长 佳 某焦炭厂 突出重围 环保 中 佳 好利来 全国 关爱 中 佳 战略概念的理解误区 企业的战略规划并不是预测 战略规划并不涉及未来的决策 战略规划的作用并不是用来消除风险 不能把战略规划看成是一项技术而做量化 战略规划案例 企业战略的层次与类型 三种企业战略 1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略 四种企业战略类型 1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化 企业基本竞争战略的流程 成本领先战略 成本领先战略的概念和作用 低成本战略的适用条件及其风险 成本领先实现的途径 实施成本领先战略的成功范例 1、美国西南航空公司 2、格兰仕 差异化战略 差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容 差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径 * * * *