某实业股份集团-组织管理手册 33页.pdfVIP

*****实业股份有限公司 组织管理手册 2016 大连***实业股份有限公司组织管理手册 目 录 序 言3 1. 管理模式4 1.1. 集团公司定位4 1.2. 集团公司管理模式4 2. 集团公司组织结构6 3. 集团总部组织结构7 3.1. 总经理办公会7 3.2. 办公室11 3.3. 人力资源部14 3.4. 财务部16 3.5. 投资发展部18 3.6. 证券事务部20 3.7. 审计部22 3.8. 经营管理一部24 3.9. 经营管理二部26 3.10. 技术工程部28 3.11. 工程预算部31 3.12. 清欠办公室32 第 2 页 共 33 页 大连***实业股份有限公司组织管理手册 序 言 《大连***实业股份有限公司组织管理手册》（以下称《组织手册》）是对大 连***实业股份有限公司（以下称***股份）组织结构的基本规定，它阐明了在目 前的竞争环境和发展战略下，***股份在组织体系上做出的一系列安排，包括管 理模式的选择、集团公司组织结构的确定、集团公司总部的定位和部门设置，在 公司内部对责任和权力做出了清晰的界定，因此，这本《组织手册》是保证*** 股份正常运行的基础性文件。 从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引 导人力、物力、财力的合理流动，以最低成本达到组织的最高目标，从这个意义 上说，这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。 战略决定组织，这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断 面对的问题。今天，***股份选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环 境的变化，随着***股份发展战略的调整和管理基础的提升，***股份的组织结构 还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。 这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己、对公司 的一份承诺与尊重。 第 3 页 共 33 页 大连***实业股份有限公司组织管理手册 1. 管理模式 1.1.集团公司定位 ***股份目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体， 战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。 集团公司对各子公司实行集权式管理。 1.2.集团公司管理模式 ***股份根据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型管理模式，确定 对各子公司不同的管理目标和管理重点。 一、集团公司对客运业务实行指标型管理模式。 （一）集团公司的管理目标是：使下属企业具有持续的盈利能力，实现集团 公司的财务目标。 （二）集团公司的管理重点是： 1. 设定战略和绩效目标并监控； 2. 在子公司需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部 资源整合的支持。 二、集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型管理模式。 （一）集团公司的管理目标是：帮助下属企业建立核心竞争能力。 （二）集团公司的管理重点是： 1. 决定子公司的战略和发展规划； 2. 决定子公司的重大投资项目，并负责实施； 3. 协助子公司开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系； 4. 提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并 协助子公司建立自己的核心能力。 三、集团公司对房地产、商品混凝土生产业务实行效益监控型管理模式。 （一）集团公司的管理目标是：增加利润，提高资产短期价值创造能力。 （二）集团公司的管理重点是： 1. 密切监控子公司盈利状况及现金流；