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第一讲 战略管理与战略竞争力 第一讲 战略管理与战略竞争力 ——核心竞争力的观点 宋华 中国人民大学商学院 songhua69@263.net 3-1 战略管理学什么？ 战略制定如同一头大 象，人们往往只是抓 住了它的一部分，就 试图以此来解释整个 大象，其实谁也没有 把握住全貌。 战略竞争力的概念 当一个企业成功地制定和 实现了增值战略时，它便 获得了战略竞争力 Contents 1 战略的基本概念和维度 2 企业战略发展的背景与前沿 3 战略形成的两种模式 4 企业战略的愿景与使命 5 战略的整体框架与执行平台 Company Logo 对战略的最初认识（历史学派） 企业战略来源于军事， 它可以追溯到中国的《孙 子》和古希腊 代表人物——Stephen Cumming “The First Strategies”. 军事战略对于企业战略 仍然适用，很多现代的战 略问题实际上早已有之。 战略概念的各种解读 战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既 定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源 进行优化配置”（钱德勒）。 战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结 合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企 业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及 竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（奎因）。 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程 序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（斯坦纳）。 美哈佛大学商学院教授安德鲁斯“战略是目标、意图或目的，以及 为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 战略概念的各种解读 战略：“保证企业基本目标实现的统一 、综合、总体的计划”（格鲁克）。 战略：“一系列行动或决策的模式”（ 明茨伯格）。 战略管理：“选定目标，决定并维系企 业与环境之间的联系，通过能保证企业 及其所属单位高效和有效行动的资源分 配力图达到理想状态的过程”（申德尔 ）。 战略管理：“考