论梁场标准化管理制度.doc

- - PAGE 1 - 论梁场标准化管理 摘 要：通过强化制度、强化落实，更新观念、提高认识、 规范化管理、合理布局、把握环节和严格控制等手段确保梁场正 常生产，确保梁场生产达标。 关键字：梁场 标准化 管理 XX有限公司XX制梁场承担着XX铁路 XX 标 330 孔箱梁的预制（其中 32m 292 孔、24m 38 孔）。现有施 工人员总数 512 人，其中管理人员 67 人。主要机械设备近 100 台套。自进场以来，我们以推行项目管理标准化为契机，落实“让 标准成为习惯、使习惯符合标准”的管理理念，持续形成了“一 切有标准、一切讲标准、一切高标准”的工厂化制梁管理体系， 一、完善制度，强化落实，确保标准化管理有序推进 制梁场成立之初，就确定了“工厂化、标准化”的建设原则，要将标准化作业涵盖每道工序、每名员工。刚性的制度约束尤显 重要，要让它成为每名进入梁场工作的员工的行为准则。为此，制梁场上下高度重视，每一项制度的建立都经过反复的讨论，推 敲，确保规范、可行，并符合管理制度标准化要求，先后制定了《技术文件管理办法》、《技术交底实施细则》、《机械设备管理办法》、《物资管理实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《架子队及劳务用工管理办法》、《工资分配管理办法》等涵盖 了安全、质量、培训、机械物资管理及员工分配考核等管理制度和实施细则。同时采取多种宣传形式强力推行和落实各项管理制度的执行，从而使标准化管理的全面实施从一开始就兼具原则性 和灵活性的特性，确保了标准化管理真正能够内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。 二、更新观念，提高认识，把质量安全意识放在首位 质量安全是工程项目的生命，更是梁场实现标准化、工厂化施工管理、提高经济效益的核心。为此，制梁场一班人始终把安 全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好梁场安全质量工作。 一是开展宣传教育，提高全员质量安全意识。XX制梁场建 场伊始便开展了“更新观念，提高认识，一切高标准”的思想大 讨论活动，积极利用职工大会、生产例会、各部门例会，有针对 性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让 员工认识到标准化施工的意义和对企业的重要性。并充分利用现 场领工员和工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行 培训起到言传身教的作用。 二是成立了质量安全检查和事故处理领导小组，以梁场场长 为组长，各分管领导分工包干负责，齐抓共管，加强安全和质量 的监督和处理。同时制梁场还按规定配备专职的安全员、质检员， 并且在生产中人人管安全，充分发挥群众安全员的作用。 三是开展教育培训，提高质量安全技能。员工进场后，制梁 场立即组织三级安全教育及相关安全交底，同时收集员工信息，办理进场劳务工信息卡，详细记录了培训情况，劳务工做到随时到场随时组织培训，做到先培训后上岗作业，培训率达 100%。 制梁场结合XX铁路施工实际情况，编制了《箱梁预制作业指导书》《工序作业要点卡片》《现场安全手册》等小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工作业安 全，增强员工安全意识和质量意识。把员工职责等做成卡片，放在职工上岗证的背面，让职工随时查看，时时提醒。组织人员认真学习铁路有关的验标、施工指南，熟悉铁路施工技术指标，将 施工过程中出现的问题予以解决，并制定相应的工艺改进措施。制梁场建立健全质量保证体系，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技 术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 四是严把进料关。原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、 也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”， 制 梁场从思想上高度重视，由场长亲自抓，总工程师全程监控，试 验室、工程部、安质部、物资部全程控制；对水泥、钢材、砂石 料、减水剂等材料，严格过程管理，确保原材料“进场关”，一 进场就由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致 性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品 进行严格的试验检测，从源头上控制好材料关。同时，加强原材 料的进场验收、分类标识，便于可追朔；为加强保管工作，对所 有的材料都修建了雨棚和库房，确保原材料的质量稳定。 五是危险源识别和工序检查“三检”制度。制梁场根据XX 铁路 XX 标工程施工特点，进行了危险源分析，并将施工危险源 在制梁场明显位置进行了告示，提醒员工注意安全。对于中高度危险源均按要求制定了应急处置预案，并组织员工进行了应急演练。严格执行工序检查“三检”制度，实行整个桥梁生产过程工 序签认制度，抓工序，步步为赢；抓交底，杜绝野蛮施工；盯重点，确保工程施工质量。上一道工序不满足要求，坚决不进入下一道工序施工。达不到要求的，必须经过整改并检查合格后才可 进