申通物流有限公司发展战略.doc

PAGE PAGE 11 湖南铁道职业技术学院 申通物流有限公司发展战略 经贸管理系物流103班 谭飞（28） 黄霞（14 ） 曹晓娟（13） 廖芳绿（16） 王星（03）白永宾（02） 唐艳华（18） 2012年11月7日 摘 要 到目前为止，国内市场比较成功的第三方物流企业并不多，多数企业仍处于起步阶段。随着我国加入ＷＴＯ承诺的逐步兑现，物流业将面临着全面开放的宏观环境，国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争，已成为非常紧迫的问题。此方案通过对申通物流企业的ＳＷＯＴ分析，帮助企业清楚地认识自身的强项、弱项、优势、劣势，从而选择出适于自身发展的战略。 通过对申通物流企业的SWOT分析，申通物流应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。当今各企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈。企业可以选择成本领先战略、集中化战略和企业联盟战略。当企业和竞争对手提供相同的产品和服务时，只有设法使产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜。也可以把第三方物流企业之间进行联盟，搭建信息共享平台、整合各企业的核心能力、扬长避短，把成本降低，实现利润最大。或者根据企业自身的优势，重点在某一方面进行大力发展，，有效利用企业的现有资源。 我国的任何一个企业一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争，再辐射全国，并放眼全球。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc340068329 1．项目概述 PAGEREF _Toc340068329 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340068330 1.1公司简介 PAGEREF _Toc340068330 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340068331 1.2项目背景 PAGEREF _Toc340068331 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340068332 1.3项目目标 PAGEREF _Toc340068332 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340068333 1.4项目风险 PAGEREF _Toc340068333 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340068334 2.SWOT分析 PAGEREF _Toc340068334 \h 2 HYPERLINK \l _Toc340068335 2.1外部环境分析 PAGEREF _Toc340068335 \h 2 HYPERLINK \l _Toc340068336 2.2内部环境分析 PAGEREF _Toc340068336 \h 4 HYPERLINK \l _Toc340068337 2.3SWOT 矩阵分析 PAGEREF _Toc340068337 \h 8 HYPERLINK \l _Toc340068338 3.申通物流经营发展战略路径 PAGEREF _Toc340068338 \h 10 HYPERLINK \l _Toc340068339 3.1通过企业联盟扩大企业规模 PAGEREF _Toc340068339 \h 10 HYPERLINK \l _Toc340068340 3.2优化运输路线减少配送费用 PAGEREF _Toc340068340 \h 10 HYPERLINK \l _Toc340068341 3.3加大信息化和自动化设备的投入 PAGEREF _Toc340068341 \h 11 HYPERLINK \l _Toc340068342 4.战略联盟的措施 PAGEREF _Toc340068342 \h 11 HYPERLINK \l _Toc340068343 5.总结 PAGEREF _Toc340068343 \h 11 1．项目概述 1.1公司简介 申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网