某公司人力资源分析与建议报告.pdfVIP

AA 集团人力资源管理 现状分析及对策 第23 期第4 小组 目 录 前 言 2 第一部分：人力资源状况综述 3 一、AA 集团背景资料 3 二、AA 集团的人力资源现状4 （一）人员结构情况4 （二）员工学历统计4 （三）在职人员工龄统计 5 （四）在职人员性别统计 5 （五）在职人员年龄统计 6 （六）在职人员户籍省份统计 7 第二部分：人力资源管理现状诊断 8 一、概述 8 二、现状分析 8 （一）人力资源三个问题 8 （二）人力资源三个优势 10 第三部分：人力资源管理对策 12 一、建立集团化管控模式 12 （一）、整体思路 12 （二）、具体阐述 12 （三）、集团管控框架 13 二、继续保持低人力成本 17 三、提高核心员工的薪酬待遇和留人机制 18 结 论 20 1 第23 期第4 小组 前 言 为了统一公司上下对公司管理现状及问题的认知，理顺、优化公司组织架构，明确 岗位职责标准及要求，建立、完善公司目标与绩效管理体系；进一步深化AA 投资集团的 人事制度改革；协助AA 集团走向规范化、科学化管理之路，2015 年9 月16 日—2015 年 10 月8 日，法国巴黎高等商业学院MBA （第23 期第4 小组）人力资源课题组本着真实性、 系统性、直接性和必威体育官网网址性的原则对AA 集团人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系 列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了AA 集团人力资源管理的现状，并 对AA 集团在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。 本报告分为三大部分，第一部分盘点 AA 集团人力资源现状；第二部分着重分析 AA 集团在人力资源管理方面存在的问题（三个优势和三个不足）；第三部分是针对现存问题 提供的解决方案。 2 第23 期第4 小组 第一部分：人力资源状况综述 一、AA 集团背景资料 AA 投资集团成立于2008 年，是一家集职业教育投资、人才派遣、人才招聘、服务外 包、互联网于一体的大型产业化拟上市公司，集团拥有六大运营中心，集团在全国各省 共有分公司20 多家，合作伙伴及合作院校近百家。整体投资过亿，也是国内第一家致力 于人力资源产业链深度开发的综合性企业。集团员工1000 人 （合同员工600 人，临时员 工400 人）。年营业额5 亿左右；为企业派遣员工每年在20 万人以上。总部2014 年由苏 州迁往上海，并同时成立 2 家互联网公司；一家面向白领高端人才服务；一家面向蓝领 人才服务。将原有的业务资源深度整合。 集团在中国西部地区投资职业教育院校已达10 余所，拥有在册学生10000 多名；多 种模式合作办学100 余所，每年为近10 万名学子提供优质的管理和前沿的教育资讯；与 近1000家国际国内知名企业建立了战略伙伴关系，人才服务终端机构遍布国内各大城市， 稳定派遣员工已达300000 余名。 集团旗下“AA 职教集团”