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企业战略转型与商业模式创新
主讲:李波
主讲老师介绍
李波老师
•中国实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
•中国商业模式管理咨询体系创立者
•国际注册管理咨询师(CMC )
•清华、北大、浙大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林
大学、西南财经等大学总裁班课程教授
•主要著作:《破局——变革时代的创新之道》
专业擅长:企业战略管理、商业模式设计与创新、品牌战略规划、集团战略与集团
管控、市场营销、资本运作等。
主要课程: 《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《如何
做好商业计划书》、《品牌是怎样炼成的》
部分客户:新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛、火
车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、振华重工、仪
电控股、宝钢集团、海王药业、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。 2
课程目的
如何转型重塑企业的竞争优势?
如何再造和重构商业模式实现企业的成功转型?
——本课程帮助你找到答案!
3
主要内容
企业的战略转型
商业模式的创新
4
今天,越来越多的企业家们发现,曾经的成功经验与模式已经不
能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经
的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形势,甚至对有的企
业,传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
这一切的变化,都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已
经发生了根本性的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新
的挑战。
5
企业面临的主要挑战
高成本
微利
价值链重构
需求升级
6
“从本质上看,企业的发展就是变革。企业的生存
与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅
速的反应。”
——现代管理之父 彼得·德鲁克
7
“变革意味着机遇,你能在行业发生转变之前,最
早迈出哪怕一小步,先发制人,就会有很大的机会,但
如果你认为没有必要改变,你将会自取灭亡。”
——联邦快递创始人 弗雷德.史密斯
8
转型的内涵
企业最彻底、最本质、最系统的变革必须从战略层面开始。企
业的转型将导致企
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