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企业战略转型与商业模式创新 主讲：李波 主讲老师介绍 李波老师 •中国实战派战略咨询专家、商业模式创新专家 •中国商业模式管理咨询体系创立者 •国际注册管理咨询师（CMC ） •清华、北大、浙大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林 大学、西南财经等大学总裁班课程教授 •主要著作：《破局——变革时代的创新之道》 专业擅长：企业战略管理、商业模式设计与创新、品牌战略规划、集团战略与集团 管控、市场营销、资本运作等。 主要课程： 《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《如何 做好商业计划书》、《品牌是怎样炼成的》 部分客户：新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛、火 车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、振华重工、仪 电控股、宝钢集团、海王药业、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。 2 课程目的 如何转型重塑企业的竞争优势？ 如何再造和重构商业模式实现企业的成功转型？ ——本课程帮助你找到答案！ 3 主要内容 企业的战略转型 商业模式的创新 4 今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不 能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经 的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企 业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。 这一切的变化，都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已 经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新 的挑战。 5 企业面临的主要挑战 高成本 微利 价值链重构 需求升级 6 “从本质上看，企业的发展就是变革。企业的生存 与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅 速的反应。” ——现代管理之父 彼得·德鲁克 7 “变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前，最 早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会，但 如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。” ——联邦快递创始人 弗雷德.史密斯 8 转型的内涵 企业最彻底、最本质、最系统的变革必须从战略层面开始。企 业的转型将导致企