第一章项目管理概念.pptVIP

21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》 三、项目管理的起源和发展 四、项目管理很难做好 项目管理箴言： 如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是，如果你参加了一个项目，日子就更难过了，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。 西天取经算中的项目管理 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 可达目标 发起人 赞助人 项目范围 项目时间 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西天取经项目的要素 唐太宗 如来 西天大乘佛法 西天取经 WBS：八十一难 3年 项目经理：唐僧 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 很有原则 坚韧品质 深得上司赏识 缺乏主见 悟空救我 宽容大度 优柔寡断 唐僧 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 率真无畏 能力强 敢于担当 冲动、意气用事 宽容大度 顶撞上司 孙悟空 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 监督下能干活 性格开朗 贪而不夺 贪财好色 不挑、听从安排 好吃懒做 猪八戒 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 敦厚 老实 任劳任怨 刚毅 踏实 二师兄， 师傅被妖怪抓走了 正直无私 大师兄， 师傅被妖怪抓走了 沙僧 人物特点分析 荣誉需求 归属需求 安全需求 生理需求 唐僧 白龙马 沙僧 猪八戒 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记中的需求层次理论 实现自我价值 孙悟空 偷懒 撮合 默默无闻 哭啼 拼命 马斯诺需求层次理论 缺乏周密的项目计划 缺少时间管理 缺少范围管理 缺伐风险管理 缺乏成本管理 取经项目 中的不足 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 失败的项目 川东天然气氯碱工程 广州乙烯工程 福州长乐国际机场 五、项目管理失败的原因 指令不清晰 目标不明确 没有过程监控 缺乏工具 沟通障碍 缺乏激励 五、项目管理失败的原因 执行各过程 规划各过程 监控各过程 收尾各过程 启动各过程 项目管理的五大过程组 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 舍弃生命也要取经 美女坐怀不乱 让人如沐春风 和大领导是好哥们，资源支持 1、落实人员 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 第一章 项目管理的概念 项目 项目管理 第一节 项目 一、项目的定义 1、各相关组织及学者的定义 （1）美国项目管理学会（PMI）的定义 项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 一、项目的定义 1、各相关组织及学者的定义 （2）联合国工业发展组织的定义 项目：是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。 一、项目的定义 （3）杰克?吉多认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 什么是项目？ 一、项目的定义 （4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。 什么是项目？ 为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。 西天取经算不算一个项目？ 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 取经是一个提供服务和结果的一个过程，是一次性的努力。 PMBOK中的项目定义：项目就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力 二、项目的特征 多目标性 寿命周 期性 唯一性 （独特性） 一次性 （临时性） 项目 三、项目示例 筹划一次婚礼 开发一种新产品 建一座房子 制作一套节目 安排一次演出活动 主持一次会议 合并两家制造厂 进行工厂的现代化改造 灾后重建一个城市 四、项目与日常运营的比较 日常运营 重复的 持续进行的 重新设定目标继续 有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 项目 临时的 独特地 四、项目与日常运营的的比较（续） 项目管理 日常运营 独一无二的 重复性的 有限时间完成 不停地持续进行 革命性的变革 渐进性的改变 目标之间的不均衡 目标之间基本均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 效果型的 效率型的 根据绩效进行评价 根据（收入—支出）评价 风险和不确定型的