企业战略管理概念构架.pptVIP

第一章 企业战略管理的概念构架 学习要点： 1、了解战略的价值； 2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征； 3、掌握战略管理的特征和作用； 4、把握企业战略管理的组织构架 第一节：战略的价值 一、战略的原意及其演变 战略一词是一个军事方面的概念 在中国起源于兵法 在西方则起源于战术 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 二、战略的价值 第二节 企业经营战略的产生及其涵义 二、企业经营战略的涵义及内容 1、涵义 企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环 境 和内部条件分析研究的基 础上，以正确的指 导思 想，对企业主要目 标、 经营方向、重大经营方针 和实施步骤作出长远的、 系统的和全局的谋划。 2、内容 三、企业经营战略的特征 1、高度的全局性 2、长期的目的性 3、竞争的对抗性 4、经营的风险性 5、切实的可行性 6、相对的稳定性 第三节 企业战略管理思想发展及作用 一、战略 管理思想的 历史发展 二、战略管理的特征 1、市场导向 3、决策机制 2、信息支持 4、长期观点 5、影响环境 7、资源利用 6、多种选择 8、国际拓展 三、战略管理的作用 1、检查与评估目前经营的价值与合理性 2、保持警惕性、规避风险 3、促使企业关注未来 4、寻求最具发展潜力的业务领域 5、资源的合理配置 6、提高管理水平与运作效率 7、增强凝聚力 第四节 企业战略管理的组织构架 一、战略 管理的 参与者 1、董事会 2、总经理 3、高级经理 4、战略管理 部门 关键词与思考题 关键词：战略 经营战略 思考题： 1、试论企业战略的价值？ 2、企业管理型态发展到 今天以战略为中心的阶段， 其内在必然性是什么？ 3、企业战略管理的特征有哪些？ 4、中国的民营企业是否适用战略管理？为什 么？ 第二章 企业战略环境分析 学习要点： 1、掌握企业宏观 环境、微观环境分析的 内容 2、了解企业内部 条件分析的目的 第一节 宏观环境分析 企业宏观环境：是指在一定的地 理区域中社会的政治、法律、经济、技 术、文化环境和自然环境. 一、政治、法律环境 二、经济环境 三、技术环境 四、社会文化环境 一、政治、法律环境 是指一个国家或地区的政治制度、政 治体制、政治形势、方针政策、法律法规 等方面的状况 1、政治形势 2、政治力量 3、政府政策 4、法律、法规 二、经济环境 是指企业经营过程中所面临的各种经济条 件、经济特征、经济联系等客观因素 1、经济状况 （经济形势） 2、经济基础设施 三、技术环境 指一国或地区的技术水平、技术人才储备、新产品的开发能力，以及技术发展的动向等因素。企业要特别关注区域内本行业的技术发展 动态和竞争者的技术开 发、新产品开发方面的 动向。 四、社会文化环境 指一国或地区的民族特征、文化传统、 价值观、宗教信仰、教育水平、社会结 构、风俗民情等内容 1、价值观 2、文化观 3、教育状况 第二节 微观环境分析 企业微观环境是指企业日常经营中所直接面对的外部客观因素与条件 一、行业特征 二、竞争状况 三、顾客需求 四、供应商 第三节 内部条件分析