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第一章 战略管理导论 一.战略管理的学科体系 战略管理是一门边缘学科(管理学/企业管理/运筹学)具有”四性”一一前沿性;针对性;层次性;启发性 二.战略管理的三大特点 1.定性分析与定量分析.2.宏观与微观3.理论与实际 三.战略管理的学习方法 1.倾向亲验型而不是代理型一一上课要认真听讲,做好笔记 2.学会战略思考,提高自身素质和能力一一认真完成作业. 3.坚持理论联系解决实际,提高分析问题和解决问题的能力.一一开展互动式教学,注重案例分析与讨论. 第一章 战略管理导论 战略是一个来源于军事上的词。 在中国古代孙子兵法中最早提出战略一词. 在西方战略一词来源于希腊语将战略和战役、谋略。均指指挥军队的艺术和科学。 在生物学中;物竞天择,适者生存.也有重大影响. 今天战略一被广泛应用与政治、军事、经济、商业和管理中。 战略管理导论 以人为镜，可鉴得失； 以史为镜，可知兴衰。 战略管理导论 在《三国演义》中，诸葛亮是一个很有创意的人，比如“空城计”、“草船借箭”、“离间计”、“八卦阵”等 。但由于战略定错了，最后的赢家不是诸葛亮,而是屡战屡败的司马懿。 《水浒》中的吴用，无论他再怎么聪明，再怎么有点子，都不能改变他成为宋江陪葬品的事实。 拿朱元璋来说，若不是采纳了朱升的战略：“高筑墙，广积粮，缓称王”，他是绝对不会夺取天下的。 战略管理导论 企业发展靠战略 战略管理导论 一是要有战略高度 我们谈论高度，就会自然联想起自然界的高山，中国的名山很多，例如名气很大的黄山、泰山、峨眉山、庐山、武夷山、武当山等等，流传着许许多多的千古传奇。时下登山望远是一件很幸福的事，使我们视觉不一样，感受不一样，心智不一样，实实在在、心旷神怡。大家再看看“仙”字，依山而立即为仙。每当我们看到珠穆朗玛峰，就会感到自豪，世人也会肃然起敬，这是因为珠峰有高度，是万山之尊，是心灵的守望（2005年5月22日，中国重测珠峰的高度为8844.43米）。 战略管理导论 (一)、 战略有高度，就能创造辉煌 1.以世界第一经济强国美国为例 以征服控制为主要特征的全球经济战略.　美国是一帮雄心勃勃的家伙！是一帮有烦劳从不外露，有痛苦从不言痛，有企图从不伸张；充满了冲动，充满着激情，充满着对世界征服欲与占有欲 ……. 全美17个开发区为重点的经济发展战略 ——世界一流的航天航空产业 ——世界一流的计算机服务和软件产业 ——世界一流的光谷高新产业 ——世界一流的生物技术产业 ——世界一流的新能源、新材料、新技术产业 ——世界一流的娱乐文化中心（好莱坞、吉尼斯乐园）…… 战略管理导论 2.以改革开放发展的中国为例 实施全球经济一体化战略（”中国造”成为全球第一,例如;高铁/家电/房地产等等） 实施国民经济发展战略 中国经济第一极——珠江三角洲经济圈 中国经济第二极——长江三角洲经济圈 中国经济第三极——渤海经济圈 中国经济第四极——武汉城市经济圈 中国经济第五极——中国西部大开发 中国经济第六极——振兴东北老工业基地 中国GDP超过日本（1.33万亿美元1.28万亿美元），成为世界第二。 战略管理导论 3.以中国企业为例 战略管理导论 战略管理导论 二是要有战略角度 战略管理导论 长江黄河选择角度好，发源地高，落差大所以奔腾不息。同样道理，战略的关键也在于选择好战略角度。抢占制高点，把握战略重点。例如世界著名企业： 美国耐克 阿玛尼服装 可口可乐 中国海尔 中国蒙牛 四.战略管理的内容 1.企业方向 四个层次;使命,目的,目标与资本的增值 2.资源配置 人力,财力,物资,时间,信息,公关和管理状况 3. 竞争优势 竞争优势可以来源于三大层次 ： ( 1）通过兼并方式，谋求并扩张企业竞争优势。 (2）进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场。 (3）保持或提高竞争对手的进入壁垒. 4.协同作用 (协调优化)(1) 投资协同 ( 2) 生产协同 ( 3) 销售协同 ( 4) 管理协同 五.战略管理的层次 第三节 战略的层次性 战略内容 组织结构 战略层次