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一、网络计划图概述 4、符号及术语—错误标注 （2）、在双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 × A A × 一、网络计划图概述 4、符号及术语—错误标注 6、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。 × √ 一、网络计划图概述 4、符号及术语—错误标注 × √ 目 录 二、网络计划图概述 绪论 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理 一、网络计划图编制 1、图纸会审，明确施工人员及周期 2、根据施工周期及人员，编制详细施工计划 一份详细具体的施工计划是编制网络计划图的前提和关键。 一、网络计划图编制 3、标注时间轴，编制每分项施工的开始节点并命名以示区分。 每格代表一天，不得空缺，在编制时间周期较长的整体网络计划图时，每格可以代表5天。 一、网络计划图编制 4、根据施工计划，完善分项节点。 用圆圈代表该节点的结束。 一、网络计划图编制 5、按照先后顺序，对节点进行标注，完善节点内容。 每条线设定一个英文字母，辅以阿拉伯数字代表每个节点。 节点内容详细注明该节点包含的管线，必要时注明每条管线工作量及工机具需求。 一、网络计划图编制 6、使用虚箭线将所有线路连接为一个整体。 所有节点最后汇总至一个点。 一、网络计划图编制 6、统计每日节点，编制节点统计表。 一、网络计划图编制 7、统计节点管线所需材料，超链接至网络计划图中。 目 录 二、网络计划图概述 绪论 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理 四、网络计划图管理 1、网络计划图评审 评审包含两个重点：计划编制前图纸会审和计划编制完成后质量评审。 四、网络计划图管理 2、网络计划图执行 执行过程中有两个“一致”：网络计划与周计划一致，网络计划与派工单一致。 3、网络计划图考核 考核有两个原则：时效性和真实性。 考核有两个层级：项目部和调度室。 四、网络计划图管理 4、网络计划图维护 按照实际施工进度，及时维护网络计划图，并提前上报生产异常。 要点回顾 1、概述：定义、分类和结构 2、编制： 步骤、 节点内容、节点统计表 3、管理： 两个一致性 两个原则 两个层级 感 谢 聆 听 计将安出 计 1、主意，策略 2、谋划，打算 衍伸：战略、规划、计划 三、运用网络计划如何开展生产管理 一、网络计划的分类 二、如何编制一份合格的网络计划 通过本次学习我们将有以下几项受益点： 网络计划图 目 录 二、网络计划图概述 绪论 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理 2014年7月 初步运用阶段 全面推广阶段 改善提升阶段 2015年1月 2015年5月 本阶段主要对网络计划图初步运用：认识到网络图的优越性但数量少。 本阶段主要对网络计划图推广运用：网络计划编制数量提升但质量较差。 本阶段主要在保持数量的前提下，改善提升网络计划图编制质量。 一、绪论 1、推进进程 一份完整的整体网络计划图包括网络计划图和材料需求计划表。 适用于大型项目建设及设备制作，工期跨度两个月以上。 一、绪论 2、实际运用-整体网络计划图 有完整工作量和工期7天以上的技改和检修项目需绘制网络计划图，工期15天以下的检修任务可以绘制简单的直线型的网络计划图。 一份完整的月度网络计划图包括网络图、节点内容和节点统计表。 一、绪论 2、实际运用-月度网络计划图 目 录 二、网络计划图概述 绪论 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理 一、网络计划图概述 1、定义。 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 一、网络计划图概述 2、分类 网络计划图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式。A、由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的称为双代号网络图； B、由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的称为单代号网络图。 一、网络计划图概述 3、基本结构 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路五个基本要素构成。 工作(工序)名称 i j 持续时间 开始节点 完成节点 节点编号 双代号网络图的基本结构 一、网络计划图概述 4、符号及术语 双代号网络图三要素：箭线、节点、线路。 工作(工序)名称 i j 持续时间 开始节点 完成节点 节点编号 双代号网络图的基本结构 一、网络计划图概述 4、符号及术语—箭线（工作） 箭线（工作）泛指一项需消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束