人力资源部经理和财务经理岗位职责.docVIP

人力资源部经理岗位职责及业绩考核 一、日常管理： 1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 2、配合人力资源总监做好各种职系人员发展系统的建立，做好人员发展的日常管理工作。 3、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价系统能够落到实处，并不断完善绩效管理系统。 4、组织员工岗前培训，协助办理培训进修手续。 二、计划拟定： 1、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试及筛选，做好各部门间的协调工作等。 2、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。 三、人力资源经理的业绩考核部分如下： 姓名： 岗位：人力资源经理 业 绩 绩 效 序 号 考核项目 (指标名称) 权重 指标要求 评分等级 得 分 自评 上级 结果 1 招聘达成 20% 1、提出招聘需求20天内完成； 2、完成需要招聘岗位数量90%以上。 按照要求完成，20分； 任意一项未完成，扣10分，直至为0分 2 绩效考核工作 20% 1、对各部门进行绩效考核流程培训，确保员工掌握操作步骤； 2、每月25日-28日提醒评分并加收考核表，整理评估考核表。 按照要求完成，20分； 任意一项未完成，扣10分，直至为0分 3 绩效薪资计算 10% 每月25日前提交，无差错 按时提交县准确率达到100%，10分 延时提交或出错，0分 4 人力资源报告 10% 1、每月30日前按质提交 2、临时交办的事情按时完成 按时提交并采纳，10分 未按时提交或未采纳，扣5分 5 工作分析 10% 完成各岗位工作分析，建立工作分析表库 完成所有岗位工作分析得10分 未完成工作分析或未建立工作分析表库，扣5分 6 培训计划 20% 1、对新员工开展培训，每月至少1次，每次至少2个课时 2、按照培训计划组织人员培训，培训计划实现率90%以上 按照要求完成，20分 任意一项未完成，扣10分，直至为0分 7 人员留存率 10% 新招聘员工的存活率不低于85% 按要求完成10分 存活率低于85%，高于80%，5分，其他，0分 加权合计 财务经理岗位职责及业绩考核 一、财务管理： 1、对公司税收进行整体策划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。 2、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。 二、系统建设： 建立、健全财务管理系统，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。 三、信息提供： 1、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。 2、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。 3、向上级主管汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。 三、关系维护： 负责与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构工保持良好的关系。 四、财务经理的业绩考核如下： 姓名： 岗位：财务部经理 业 绩 绩 效 序 号 考核项目 (指标名称) 权重 指标要求 评分等级 得 分 自评 上级 结果 1 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成，10分 报表延时或错报，0分 2 财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成，10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般，5分 延时提交或报告不予采信，0分 3 财务预算 管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成，10分 制定预算，误差率在5%-10%，5分 误差率超10%或无预算，0分 4 合理避税 额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成，10分 纳税额高于同等规模、行业水平，未充分利用国家优惠政策，0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成，10分 个别差错并不影响整体数据，5分 严重差错，0分 6 财务资金 筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成，10分 资金不断流，但资金成本与银行利息基本持平，5分 资金断流或使用成本高于银行利息，0分 7 财务体系 流程建设 及培训 20% 财务体系流程建立，优比完善 财务体系流程完善90%以上，20分 财务体系完善80%-90%，10分 财务体系完善低于80%，0分 8 财务信息 管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成，10分 资料丢失或外泄