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PAGE6 / NUMPAGES6 XX集团人员优化制度——驱虫计划 （机密方案切勿外传） 讨论稿 优化目的 目前，企业处于快速发展阶段，对于企业来说，人才的优胜劣汰是企业发展的必经环节，因此，制定出驱虫计划。精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。人员优化一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险费征缴暂行条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化人数： 计划优化6人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走相关资源的，予以保留。 2、调剂：通过向各部门输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前企业发展阶段可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过与员工协商解除合同（以个人原因提出离职为由，解除劳动合同）。 4、辞退：工作效率低下者；不服从上级工作安排、不遵守公司相关规定规章制度者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 （三）优化数量分布如下： 序号 事业部 总数 未满三个月员工数 三月以上员工数 优化数量 1 总裁办 10 2 8 1 2 XX中心 44 17 27 3-4 3 财务核算部 7 4 3 0-1 4 交易运营部 10 3 7 1 5 投行资产部 6 4 2 0-1 6 集团 3 2 1 0-1 合计 　 80 32 48 5-9 优化工作主要流程 1、人力资源部整理在职人员名单下发给各事业部负责人，由各事业部负责人对所管辖部门人员进行梳理； 2、各事业部根据现有的工作情况及工作完成进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧； 3、各部门拟定优化人员名单，人力资源部统一整合调剂； 4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理； 5、二级沟通： 协商解除劳动合同，签订离职协议书拟优化人员部门负责人沟通面谈OKOK 协商解除劳动合同，签订离职协议书 拟优化人员 部门负责人沟通面谈 OK OK NO NO OK人资负责人面谈 OK 人资负责人面谈 NO NO 法院二审裁定仲裁 法院二审裁定 仲裁 6、通过三方沟通后，视情况下发《解除劳动合同通知》（如按劝退形式解除则不下发《解除劳动合同通知》），并要求接到通知的员工签字确认，由人力资源部负责收回回执； 7、被优化员工应按公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《离职申请表》; 8、工作交接手续办理完成后，将《离职申请表》交给人力资源部，人力资源部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《离职协议书》（有、无补偿），并约定费用支付时间； 9、人力资源部与财务核算部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务核算部发放工资及相关补偿，并留存相关打款信息； 10、员工拒收通知单，由人力资源部通过EMS及邮件等方式向当事人的户籍所在地或临时暂住地或公司/个人邮箱发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过邮件等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消门禁指纹、内部OA系统、微信群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。 经济补偿方案 基本诉求：N=经济补偿金 法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布） （一）1=提前通知金 被优化员工可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的额外一个月的工资支付。 法律依据：根据《劳动法合同》第四十条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被优化 HYPERLINK /newsinf_.do?method=searchtype=1curPage=1alltime=30allcheck=员工 \t _black 员工，二是不提前通知，但需额外支付 HYPERLINK /newsinf_.do?method=searchtype=1curPage=1alltime=30allcheck=员工 \t _black 员工一个月的 HYPERLINK /newsinf_.do?method=searchtype=1curPage=1alltime=30allchec