策略管理新論觀念架構與分析方法.ppt

策略管理新論觀念架構與分析方法 司徒達賢 智勝文化出版公司 策略矩陣分析法簡介 從經營流程到策略組合的思考程序 司徒達賢 思考程序與觀念架構之必要 環境：快速變動 決策資訊：專業與來源分岐 導致集思廣益之必要 落實執行與策略控制 策略矩陣分析法 類比：會計學 類比：五線譜 策略之元件－策略點與策略要素 事業策略之模組化 產業分析之完整架構 圖像思考 策略形態分析法回顧 三個層次： 網絡定位策略、總體策略、事業策略 策略：經營形貌在時間軸上的變化軌跡 事業策略之策略形態構面 產品線廣度與特色 目標市場區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圍 競爭優勢 能力、獨佔力、時機、資訊應用 財力、綜效、關係 事業策略之策略形態構面 產品線廣度與特色（What?) 目標市場區隔方式與選擇(Who?) 垂直整合程度之取決(How long?) 相對規模與規模經濟(How Large?) 地理涵蓋範圍(Where?) 競爭優勢(Why so? How to?) 經營流程 簡單的經營流程 價值單元與價值鏈 價值單元 活動與資產 價值鏈 產業矩陣之構面（一） 產品線廣度與特色 價值單元間之關聯 目標市場之區隔方式與選擇 產品/要素市場之結構與區隔 垂直整合程度之取決 垂直整合之利弊與廠商 產業矩陣之構面（二） 相對規模與規模經濟 規模經濟/範疇經濟/經驗曲線 地理涵蓋範圍 地區特性與介面 競爭優勢 競爭優勢之成因/結果及KSF 謝謝大家 在策略矩陣上描述方案（五） 前提驗證－方案二：以OEM及工廠外移以降低成本，以資訊系統強化運輸以滿足顧客 產業矩陣 產業矩陣－產出部分（產業背景） 產業矩陣－價值單元間之關聯 產業矩陣－產品/要素市場之結構與區隔 產業矩陣－垂直整合之利弊與廠商 產業矩陣－規模經濟/範疇經濟/經驗曲線 * * 6、策略執行 5、事業策略 4、總體策略 3、網絡定位策略 9、策略矩陣應用 10、產業分析 8、策略矩陣基礎 2、思考流程 1、緒論 7、策略規劃制度 11、實務現象 12、高階管理藝術 章節結構與流程 6、策略執行 5、事業策略 3、網絡定位策略 4、總體策略 9、策略矩陣應用 10、產業分析 8、策略矩陣基礎 2、思考流程 1、緒論 7、策略規劃制度 11、實務現象 12、高階管理藝術 章節增改部分 完全新寫 小部分改寫 大部分改寫 END End END 從策略形態到策略勢態（策略形態之變化） 產品三 原料 製造 研發 行銷 產品一 產品二 市場二 市場一 市場三 End 簡單的策略矩陣 簡單的策略矩陣－加上編號 原料獨特 生產成本 原料產地 規模經濟 行銷方法 獨特能力 產品特色 顧客滿足 策略構想：以產品特色滿足顧客 End 簡單的策略矩陣－策略構想之表現 建構策略矩陣－描述價值單元與價值鏈 製造業的策略點分析（一） ：未垂直整合 ：垂直整合－自行負責 製造業的策略點分析（二） ：這些價值單元與產品特色有關 製造業的策略點分析（三） ：自己不做，找誰合作？ 製造業的策略點分析（四） ：這些價值單元享有規模經濟 製造業的策略點分析（五） ：這些價值單元的地理位置或散佈 製造業的策略點分析（六） ：這些價值單元是競爭優勢之來源 製造業的策略點分析（七） 產品可劃分為哪幾類？ 製造業的策略點分析（八） 都以誰為目標市場呢？ 製造業的策略點分析（九） 它們的特色從何而來？ End 在策略矩陣上描述方案（一） 方案一：以品牌擴充市場，提升規模再降低成本 End 以品牌滿足市場 由於市場大，而產生製造上的規模經濟。 因規模經濟造成製造的「成本低廉」。 成本低廉形成了產品一之特色之一。 在策略矩陣上描述方案（二） 方案二：以OEM及工廠外移以降低成本，以資訊系統強化運輸以滿足顧客 End 自己不垂直整合，全力服務品牌擁有者B10。 由於B10需求大，造成製造上的規模經濟。 這會造成製造成本降低。 製造地點的外移，也會降低製造成本。 製造成本低將成為產品一的特色之一。 以資訊系統強化運輸功能。 以良好的運輸功能來滿足OEM之顧客B10。 在策略矩陣上描述方案（三） 策略要素、策略元件、策略之模組化及策略組合 End 在策略矩陣上描述方案（四） 前提驗證－方案一：以品牌擴充市場，提升規模再降低成本