供电企业员工绩效管理体系的优化分析-工商管理专业论文.docxVIP

III III strengthening incentive. In addition to that this paper is going to link theory with practice to improve the level of the application of performance management system. To ensure the performance management system in accordance with the companys development goals and meet the requirements of sustainable development of the company, implementing performance appraisal work process, using scientific and effective performance management system operation are important. Therefore, this research would provide implications to the electric power enterprise marketing operation, strategy oriented performance management system setting up, and the economic and social improvements. Key-words: human resources； performance management；Optimization analysis 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 IV 第 1 章 引 言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 2 第 2 章 绩效管理的相关文献综述 3 2.1 绩效管理的定义及相关理论 3 2.2 绩效管理的国内外研究现状 3 2.2.1 绩效管理的国外研究现状 3 2.2.2 绩效管理的国内研究现状 3 2.2 绩效管理的内容 4 2.2.1 绩效管理的分析 4 2.2.2 绩效管理的内涵 5 2.2.3 绩效管理体系的设计与实施过程 6 第 3 章 国网 NC 供电公司绩效管理现状分析 10 3.1 研究内容与研究方法 10 3.1.1 研究内容 10 3.1.2 研究方法 11 3.2 国网 NC 供电公司简介 12 3.3 国网 NC 供电公司现有绩效管理体系概述 12 3.3.1 公司绩效管理的目的、理念及对象 12 3.3.2 公司绩效管理组织机构和权责分配 14 3.3.3 供电公司绩效管理的内容 14 3.3.4 推行绩效管理的成效 19 3.4 现行绩效考核制度调查情况分析 19 3.4.1 问卷调查的主要结论 23 3.4.2 原因分析 24 第 4 章 国网 NC 供电公司绩效管理体系优化对策 26 4.1 绩效管理体系优化的基本原则和总体目标 26 4.1.1 绩效管理体系优化的基本原则 26 4.1.2 绩效管理体系优化的总体目标 26 IV V V PAGE PAGE 1 4.2 绩效管理体系优化的设计方案 27 4.2.1 建立激励有力的绩效考核结果运用机制 27 4.2.2 不断优化绩效考核方式流程 28 4.2.3 不断强化绩效管理支撑体系 30 4.2.4 绩效管理基础性工作设计 30 4.2.5 优化常态绩效沟通反馈机制 33 第 5 章 国网 NC 供电公司优化绩效管理体系的相关配套措施 32 5.1 提高管理者重视程度 32 5.2 完善员工成长体系 33 5.2.1 建立有效的招聘制度 33 5.2.2 优化员工培训制度 34 5.2.3 完善员工的晋升机制 35 5.3 完善薪酬体系设计 36 5.4 加强企业文化建设 38 5.4.1 营造良好的内部氛围 38 5.4.2 建立员工价值体系 39 第 6 章 结论及展望 41 6.1 研究结论 41 6.2 今后研究展望 41 附 录 43 参考文献 62 致 谢 64 供电 供电企业员工绩效管理体系的优化分析 工 工商管理硕士专业学位论文 第 1 章 引 言 1.1 研究背景 随着全球化竞争的日趋激烈，一个知识经济占主导地位、无形资产决定未来 的信息化时代已经到来，人力资源正日益成为企业竞争优势的基础，而人力资源 管理也越来越受到企事业单位的高度关注。如何搞好组织的人力资源规划，如何 招聘到需要的优秀员工，如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等人力资源 管理中的关键环节，已经成为企事业单位各级领导的当务之急。 电力产业