我国医药企业实施ERP的必要性和可行性-研究.pdf

我国医药企业实施ERP软件的必要性和可行性研究 产品质量和交货可靠性。 第三种流是资金流，其含义不仅是链上各个企业之间的款项结算，更 主要的是投资资金的流动。有的企业以注入资金和投资入股的方法，而有 的企业以提供原料、模具、检测设备等形式为供应商提供资金。 1．1．4供应链的结构 供应链的结构可以采用多种方法：提高企业的纵向集成度，企业间的 联盟和企业集团内的供应链。 纵向集成是一个组织拥有一个供应链的各个部分的方法。～个高度 纵向集成的企业，可以控制从原料准备到产品零售的全部行动。例如，象 阿莫克这样的石油公司，对纵向集成的一种看法是：提高企业的纵向集成 度可以使组织在买卖交易市场中的交易成本降到最低，它对于更好地控 制物流、交流信息和降低成本有利。但反过来，拥有全部的所有权并不能 保证可以为顾客提供最好的服务，甚至不能迅速地了解外界的变化。此外 纵向集成度高的企业往往组织庞大，管理结构复杂，这是导致反应速度慢 的重要原因之一。 决定不对链中的所有环节均持有所有权，意味着供应链是由原料供 应商、生产商、批发商、运输商以及零售商等多个企业组成的联盟。在 一个自由市场的环境下，这样的合作者可以通过一次简单交易获得。但是 寻找一个合适的供应商，并且双方对价格和其他细节达到一致需要企业 付出交易成本。而且，如果双方只是为了进行这一次交易，则每一方都希 望尽可能大地获得收益并降低成本。反过来，如果认识到一个稳定的供应 商有可能使链上的各个企业从多次交易中获得收益，获得纵向集成可以 带来的好处，企业就会首先注重合作关系的建立，而不是通过谈判来试图 迅速得到收益。一旦双方之间树立起了良好信誉，则双方的反应速度都会 提高，因为双方已经没有必要花费时间在每一比交易中重新达成一致意 见。只要经营需要，双方就可以进行某些交易。 在纵向集成与企业间的联盟之间，还可以有许多混合形式。例如，通 我闭腻药企业实施ERP软佴的必要¨一和nItf件研究 过企业集团寻求中小氽业与大企业配套和专业化协作的途径。在现实中， 很多产品和生产程序都有专业化的设备和工艺。考虑到资源配霞的效率， 大型企业不需要成为每道工序都设在本企业、每种中间产品都在本企业 生产的全能企业，即纵向集成度很高的企业；中小企业也不一定有能力提 高自己的纵向集成度。因此，通过企业集团的形式，可以使大企业与中小 企业合理分T．再施所长。按照整个供应链的流棍进行配套和咖作．在这 样的供应链网络里，大企业可以和一些银行等构成“旗舰”式企业。同时 也有供应零部件和各种配套服务的中小型企业。在这个网络里，各个企业 可以互相支持，尤其是大企业，对网络里的中小企业可以提供资金、技术、 人员培训等多方面的支持。 从供应链的角度…发，川以雨…企、lk越)I乏越眶视采购销；列!、库存管 理、计划管理、物料需求计划管理、制造资源计划管理、客户关系管理 和企业营销管理等等。 §1．2现代企业管理的基本特点 现代企业管理理论的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面 前，建立起一个充满创造力的自适应系统。要使这一系统能够得到持续 高效率、低消耗地输出商功能，不仅要求要有现代化的管理思想和管理 组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学。所 以，和过去的管理理论相比现代管理理论更具有以下特点： 更强调系统化 这就是运用系统思想和系统分析方法来指导管理 的实践活动，解决和处理管理的实际问题。系统化，就是要求人们要认 谚{到一个组织就是～个系统，IiJilq也是另一个更人系统的予系统。所以， 应用系统分析的方法，就是从整体角度来认识问题，以防止片面性和受 局限性的影l咖。 重视人的因素 出于管理的主要内容是人，而人又是生活在客观 环境中，虽然他们也在一个组织或部门中工作，但是，他们在其思想、 行为等诸多方面，可能与组织不一致。重视人的因素，就是要注意人的 我同隈药1{==qk。哎施ERP软引的必要忡和iJ{r忡州究 社会性，对人的需要予以研究和探索，在一定的环境条件下，近最大可 能满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力地为完成组织目标 而自觉作出贡献。 广泛地运用先进的管理理论和方法 随着社会的进步，科学技术水 平的迅速提高，先进的科学技术和方法在管理中的应