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浅谈新用工形式下技术人员培养的方法的研究 　　【摘要】技术人才是企业发展的“硬实力”，在整个油田行业处于“寒冬期”的形势下，如何提升技术人员技能水平，成为企业“战寒冬、创效益”的关键。本文通过对开发研究所技术人员现状特点分析，有针对性得对行人员培养方案研究提出了几点意见，对技术人才培养有一定的借鉴跟推广意义。 　　【关键词】技术人员；思想教育；技能提升；人文关怀 　　一、研究背景 　　2015年，是采油二?S处于企业改革转型发展的关键一年，改革后的开发研究所，在技术人员数量上得到了扩充，组织及人员结构上进行了调整，技术人员之间能力水平存在一定的差距。同时，在国际油价持续低迷对分公司经济效益的冲击下，为顺利完成分公司提出的“战寒冬、创效益”的总体部署要求，势必对技术人员的能力水平又有了更进一步的要求。因此，新形势下对技术人员的培养方案制定也就迫在眉睫，只有提升技术人员的战斗力，才能更好的围绕“效益和质量”开展工作。 　　二、研究内容 　　（一）技术人员队伍结构特点及存在不足 　　1.队伍结构 　　开发研究所目前共有人员78人，其中青年人员（35周岁以下）76人，是部门人员构成的主要力量；我部门目前正是职工72人，劳务工6人；我部门技术人员学历主要为硕士研究生、本科生及技校高中等其他学历组成，人数及占比分别为9人（11.5%），60人（76.9%），9人（11.5%）；高级工程师人数6人（6.4%），工程师24人（30.8%），助理工程师40人（51.3%）；从数据可以看出，我部门技术人员的学历普遍较高，学习能力强，高学历青年技术人员已经成为区块开发、经营管理的主力军，在企业发展中发挥着重要作用。 　　2.特点分析 　　青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和青年优势。 　　3.存在问题 　　（1）思想政治教育有待加强 　　（2）人员技术水平有待提高 　　（3）队伍管理水平有待创新 　　（4）日常人文关怀有待加强 　　（二）青年技术人员培养方法研究 　　1.党建思想政治工作常态化 　　（1）统一思想、增进理解，着力营造和谐氛围 　　思想上的东西得回归到思想上去，在做工作之前要充分理解掌握项目工程施工任务的特殊性与普遍性，在工作时，更要换位思考，多站在基层员工的位置考虑问题，学会“用温暖留住人，用诚意打动人”，只有切实解决好员工的切身利益，才能赢得员工的信赖、赢得企业的发展。 　　（2）强化执行、突出表率，着力发挥模范作用 　　基层党支部思想政治教育，其工作对象并不仅仅只有基层员工，同时也应当包括项目管理层，这点是由思想政治教育工作的“广泛性”决定。在思想政治教育的过程中，应当利用好一切可利用资源，比如基层党员、代表应当在日常生活、生产中做好表率：充分发挥“党员先锋示范岗”、“青年突击队”模范作用：在面对难题时挺身而出“我试试”，在分享成果时“我等等”，树立先进典型，使员工自觉树立“今天企业为我埋下希望，明天我为企业保驾护航”的和谐思想。 　　（3）创新思路、丰富载体，着力扩大活动影响 　　思想政治教育工作归根结底是“人”的工作，在开展工作的同时，必须要“以人为本”，充分重视员工的个体多样性，认识差异性、和复杂性。结合员工的具体实际，在大局的前提下，适当予以灵活处理。 　　2.技术人员培训、管理系统化 　　技术是技术人员的立身之本，也是企业发展的“硬实力”。面对新形势下油田开发自然递减率、含水上升率、措施有效率控制难度不断加大，只有做好技术人才的培养，控制油井开发成本，才能实现企业发展、人才辈出的“双赢”局面。 　　（1）技术人员技能培训多元化 　　针对目前采油厂发展形势，开发研究所提出了下一步技术人员重点培训计划。 　　区块开发方面：随着油田开发的深入，提高采收率工作日益受到重视和加强，缝洞体刻画手段日新月异，但目前采油厂技术力量薄弱，油藏研究人员普遍比较年轻，地质研究认识水平十分有限，亟需分公司给予以更多帮助，重点与勘探开发研究院紧密结合，加强交流学习，提升技术人员能力水平。 　　工艺研究方面：继续加强与东部油田学习合作，不断创新电泵管理新理念；同时依托局分公司“提高采收率新工艺试验”，紧密结合工程技术研究院，开展“面对面”讨论交流，在措施潜力日趋变小的情况下，利用新工艺挖潜“科技增油”。 　　井下作业方面：井下作业方面培训人数、次数较少，要充分利用学习资源，开展内部学习交流，由采油厂采油气工程专家刘青山牵头授课，提升队伍整体技术水平。 　　检测化验方面：此方面技术人员培训欠缺，随着采油厂各类助剂实验力度加大，井下腐蚀日趋严重，技术人员急需转变思路，技术水平迫切需要提升，在不断探索的同时有必要“走出去”