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江西民营企业家族式治理的探讨 　　摘 要 有效治理是民营企业稳定健康发展的基础,人们认为民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族式治理模式。但家族式治理模式并非一定是落后的,在当前江西民营企业家族式治理是企业家在两难困境中的一种自然选择,是企业试图做大的一种独特方式,在企业发展中需要对传统家族式治理模式进行优化,过渡到现代家族式治理模式。 　　关键词 家族式 民营企业 治理 　　中图分类号: F279文献标识码:A 　　 　　江西地处我国中部,属于经济欠发达的省份,自20世纪80年代国家经济体制改革以来,民营经济主体在江西省经济中崭露头角,民营企业在江西所有企业中占有一个相当大的比重,而且大部分是家族式民营企业。近年来,随着经济的不断发展,江西省民营企业走上了快速发展的道路,同时在发展中家族式治理模式也面临着一些问题,对这些问题必须加以重视,企业才能持续健康地发展,江西才能早日实现中部崛起的发展目标。 　　一、家族式治理模式 　　家族式治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。家族式治理模式具有以下特征:(1)由一个家族凭借着所掌握的股份,形成对企业的控制权。(2)职业经理在家族资本的监督和控制之下行使公司的经营权。(3)家族成员的经营者激励约束双重化。著名经济学家厉以宁这样概括:民营企业可以有多种形式,家族经营制是一种比较普遍的形式,不仅个人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司形式后同样如此。 　　江西绝大多数民营企业都是由创业者本人实施控制管理,多数还未传给下一代,并非严格意义上的家族企业。但是就其产权来说,江西绝大多数民营企业己具备了家族企业的特征。美国的学者克林#8226;盖尔西克就认为:“家族企业在很大程度上还处于家族管理的形式,但是随着家族企业的发展,企业所有权被极度地分散,就没有一个人或家庭分支拥有较多所有权,股东的力量大体均等,企业开始成为公众所有的公司。” 　　目前,许多学者认为家族式企业无效率,不符合时代发展要求,公众公司将是家族式企业的必然发展方向。也有不少学者认为,在民营企业创业初期,家族式治理是行之有效的治理模式,但企业发展壮大后,这种治理模式产生的弊端将成为企业进一步发展的桎梏,所以民营企业必须走出家族式治理模式。但众多的调查发现,家族式企业的蜕变并非按照这一单一的路径运行,有的企业甚至表现出相反的运行方向。家族式企业从它的产生和发展都显示了它的强大生命力和不可替代的人际关系优势。环顾世界我们发现看似落后的家族式企业在企业的舞台上仍然占据相当大比例,并且还取得了相当大的成就,包括市场经济体制发达的欧美。据统计,世界上有80%的企业是家族式企业,英国是70%,而美国高达90%,世界500强的企业里有40%是家族式企业。 　　笔者认为江西民营企业的家族制特色不是决策者主观选择而形成的,而是经济水平、社会文化自然选择的,家族式企业和现代公司制度二者之间不存在哪个先进,哪个落后的问题。离开具体条件否定企业的家族式是不合理的,也不能真正推动江西民营企业的创新和发展。家族式治理模式是江西企业试图做大的一种独特方式。对于发展中出现的的问题,可以通过对家族式治理模式的完善加以解决。当然,适合条件的民营企业可以选择股份制企业形式和公众公司治理模式。 　　二、家族式治理模式的优势 　　(一)企业具有较强的凝聚力。 　　家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员,从而使企业具有强烈的凝聚力。同时家族内部的信息封闭有利于企业行动的必威体育官网网址性不给竞争对手以可乘之机。家族还有一种制裁的力量,如果一位亲戚想要进入别家同一行业的企业或公司,则其家庭背景将使该家族公司的对手们对他抱着怀疑的态度。而且,中国人注重人情,通过人情关系,引进的人才,对其品德、能力、为人处事能力等都能易于调查和了解,用人与留人方面较灵活。 　　(二)企业的经营理念和目标政策较有一贯性。 　　企业的成员多来自于同一家族,彼此之间有同一的价值观,对如何经营企业有较为一致的看法。由于中国人非常注意家族的“延续性”,如业主的创业精神与经营方针都会要求子女继承,并予以发扬光大。因此家族企业接班人较为注重公司过去的信誉与金字招牌,其所作所为常塑造公司美好的传统。耶鲁大学组织与管理学的教授伊凡兰斯伯格用了6年时间研究家族制公司,他认为,从总体上看:家族企业主持有一种长期的战略眼光,是更富有人情味的雇主,具有更强烈的工作道德标准。一贯注重产品质量,尊重雇员,关心公司的长远利益而不是只看下一个季度的利润,并且他们对商品的质量极为关注。 　　(三)企业有较高的灵活性和较强的抗风险能力。 　　江西大多数家族式民营企业的规模不大,“船小好调头”,避免了许多生产、