干部述职管理办法（样本）.docVIP

XXXXXXXX酒店管理 Q/JXF/X/HR-报批/答复文件 干部述职管理办法 第一章 总则 第一条 为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。 第二条 本办法适用于分店部门经理及以上干部。 第二章 管理工作 第三条 各级述职者及评审人员的组成： 一、述职工作由人力资源部组织实施。 二、公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。 三、店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职，评审小组成员为营运高级经理、店经理。 四、店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，评审小组成员为总经理、分公司营运高级经理、人事高级经理。 第四条 述职相关事项及要求： 一、季度述职报告内容： （一）季度/半年/年度工作目标完成情况； （二）季度/半年/年度主要工作业绩 （三）季度/半年/年度主要工作问题 二、时间要求：15分钟—30分钟 三、述职报告要求： （一）每季度5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》交人力资源部（见附件），各部门经理需提交WORD文档（签名）或PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。 （二）述职报告必须客观真实。 四、述职日程安排： （一）每年自然月：4月、7月、10月、1月的7日—8日，公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经理述职（一月季度与年度同时进行）。 （二）每年自然月：4月、7月、10月、1月的5日—6日，店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职。 （三）每年自然月：7月、1月的９日—１０日，店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，市场业务拓展人员如因为工作外地出差可延后述职时间。 五、述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。 六、评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。 第五条　述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 第三章 管理工作 第七条 本制度由分公司人力资源部负责解释、修订。 第八条 本制度由总经理批准后人力资源部负责组织实施，各职能部门所属直营店予以配合落实。 第九条 本制度自20XX年11月1日起生效。 京蝎府（北京）酒店管理 　　　Q/JXF/X/HR-报批/答复文件 管理干部份述职考核评价表 填报日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 位 类型 □季度；　　□半年；　　□年度；　　□季年； 工作 目标 完成 情况 主要 工作 业绩 存在问题 下季度或年度工作目标及改善计划 自我评价（满分100 分） （ 　）分 签名： 直接上级或评审小组评价（满分100分） 评语： 分数（ ）分； 签名：　　　　　　　日期： 注：1、本表必须于规定月5日之前交人力资源部，如无特殊理由并事先说明，每延交一天扣５分。 2、设定栏如空间不够，可加页。