生产管理部绩效考核管理办法.doc

生产管理部绩效考核管理办法 为提高公司基础管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，提升生产管理部工作效率，使员工紧紧围绕公司的发展目标，特制定本办法。 考核目的 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 （一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； （二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； （三）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内部相互协作； （四）通过考核规范工作流程，提高部门整体管理水平； 考核原则 （一）以提高部门、员工绩效为导向，考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性、激励性； （二）部门指标与岗位指标相结合，项目不宜过多，选择考核周期内的部门工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； （三）公平、公正、公开原则； 考核职责权限 （一）人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.协调、处理各级员工关于考核申诉的具体工作； 4.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 5.对考核制度提出修改建议。 （二）生产管理部 1.参与绩效管理方案的讨论，确定本部门考核项目、指标及指标标准； 2.考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，生产任务管控； 3.负责根据考核结果指导团队提升绩效； 4.生产统计专员负责统计核算部门月度绩效结果； 5.组织本部门的培训，负责部门员工考核申诉的答疑工作； （三）财务部 1.参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 2.考核期间负责提供考核指标所需的财务数据； 3.协助部门处理各级员工关于考核申诉的具体工作； 考核范围 生产管理部及各电站员工（包括站长、副站长、班长、运行工）。 考核周期 结合生产管理部实际情况，考核以月度考核为主。 考核维度 （一）绩效维度主要以部门指标、岗位指标组成。 （二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。 考核指标的设立 (一)考核指标根据部门工作计划、部门生产管理重点、年度计划等制定。 (二)指标数量依不同层级、类型岗位而定，部门指标3-5个，岗位指标3-5个。选择考核周期内部门工作重点、岗位职责中的关键性工作做为考核指标； (三)工作绩效考核指标由生产管理部提报，需经总经办审核批准方可生效。 部门通用指标 生产任务、单机运行功率、产费比 岗位指标 胜任力、计划组织协调性、工作态度及效率 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 岗位 部门通用指标 岗位指标 生产管理部经理 60% 40% 生产主管 60% 40% 工程师 60% 40% 生产统计专员 30%--40% 60%--70% 考核程序 直接上级对直接下级进行考核评分； 生产管理部实施绩效相关数据资料文件、台账的存档管理工作； 生产统计专员结合相关数据资料统计汇总各岗位月度绩效结果； 行政人事部依据生产管理部月初5日前提供的已审批完毕的月度绩效结果核算当月工资； 生产管理部组织制定后期绩效改进计划。 综合评定个人等级与考核系数的对应关系 电量 最终考核分数 评定等级 绩效工资系数 绩效工资系数 285 105分及以上 A 2 1.5 223-285 96～105分 B 1.5 1.2 180-223 90～95分 C 1.0 1.0 150-180 85～89分 D 0.5 0.8 150 85分及以下 E 0 0.5 绩效考核的申诉 员工针对有异议的月度绩效考核结果可以向直属上级申诉，或者向行政人事部、总经办的相关人员申诉。接受投诉者应积极协助解答员工疑问。 有异议的员工在进行申诉时可查阅公开的量化指标统计结果，并请求进行重新计算复核，如有错误应在下个考核周期进行调整。 附则 1、本办法由生产管理部负责制定与解释； 2、本办法自颁布之日起执行。