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企业物流系统战略规划 一、前言 企业的物流系统规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为主的新的组织形式的、虚拟的企业。基于这些实际情况，必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。所以，物流系统规划是企业物流管理的关键环节，是一个围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。所谓物流系统规划，就是把物流系统的各个子系统联系起来作为一个大系统进行整体的设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流系统运行合理化和物流系统化的总目标。 二、企业物流系统战略指导思想 企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，主要包括以下七个方面： （一）物流系统论。该理论认为物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的整合，产生出新的功能即系统整体最优化。以物流系统总成本最低来完成一定的物流任务。 （二）物流战略论。该理论认为从单纯的职能或技术角度认识物流影响了物流作用的发挥，从战略意义上看待物流可为企业带来实质性的利益。 （三）物流优势论。该理论认为物流将成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。有效的物流管理对降低成本、赢得并保持顾客以及顾客满意方面的作用日渐突出。物流在企业的价值链中占据重要地位； 物流创造顾客的买方价值和企业的战略价值；物流服务具有增值性。同时，通过在经济欠发达地区建设物流平台，可以使产业聚集，从而有效地带动当地经济的发展。 （四）科学管理论。科学地生产管理，使 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html \t _blank 物流从接受、发送、 HYPERLINK /waimao_zhishi/guoji_waimao_yunshu/index.html \t _blank 运输、装卸、 HYPERLINK /waimao_zhishi/waimao_chukou_jiagong/index.html \t _blank 加工、装配、 HYPERLINK /fenlei_xinxi/bao/Index.html \t _blank 包装和贮存的各个环节的活动融会于整个生产工艺 HYPERLINK /chukou_liucheng/waimao_liucheng_chukou/index.html \t _blank 流程中。科学技术的发展给 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html \t _blank 物流技术工作提供了各种先进的 HYPERLINK /fenlei_xinxi/jixie/Index.html \t _blank 机械化、自动化的设备和设施，但这些设备和设施 HYPERLINK /fenlei_xinxi/touzi/Index.html \t _blank 投资较大，为合理地选择和使用它们就必须加强 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html \t _blank 物流技术的组织管理工作，否则发挥不了 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html \t _blank 物流技术的优势。 （五）物流营销协同论。包括两层含义：企业的营销战略与物流战略必须密切配合；企业物流活动过程本身是服务的过程，物流服务需要相应的营销手段。 （六）绿色物流论。 在全球经济日益强调可持续发展的前提下， 物流活动对环境影响问题越发受到重视，企业的物流行为应考虑这种要求， 实现正向物流（动脉物流）和反向物流（静脉物流）的绿色物流化。 （七）供应链（需求链）观点。今后的商业竞争模式不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在供应链中， 由上下游各个环节的企业组成的 “扩展的企业”不仅考虑的是如何向最终的消费市场提供适宜的产品，还要考虑产品被需求拉向市场的过程的适宜性，即产品选择什么样的供应链。需求链是一种新型的供应链。 三、企业 HYPERLINK /huoyun_wuliu_yunshu/Index.html \t _blank 物流系统规划设计的程序 在设计程序上，规划设计必须采用系统的设计方法，即对原有系统情况进行调查研究、分析、找问题，为制定目标和工作程序做准备，即系统分析；运用分析的结果，设计出能最大限度地