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存货管理在羊绒服饰企业中问题和解决策略探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于服装的要求越来越高，不仅追求服装基本的保暖、舒适度，而且对于其审美价值和档次追求也越来越高。在这样的背景下，羊绒服饰逐渐的打开了市场，羊绒服饰企业也逐渐的发展起来。对于羊绒服饰企业来说，存货管理的好坏直接影响其经济效益的长远发展。因此本文对存货管理在羊绒服饰企业中存在的问题展开探讨，针对存货管理在羊绒服饰企业的发展提出对策措施，为我国羊绒服饰企业的进一步发展奠定基础。 　　关键词：存货管理；羊绒服饰企业；问题；解决策略；探讨 　　随着我国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于服装的要求越来越高，不仅追求服装基本的保暖、舒适度，而且对于其审美价值和档次追求也越来越高。在这样的背景下，羊绒服饰逐渐的打开了市场，羊绒服饰企业也逐渐的发展起来。对于羊绒服饰企业来说，存货管理的好坏直接影响其经济效益的长远发展。因此本文对存货管理在羊绒服饰企业中存在的问题展开探讨，针对存货管理在羊绒服饰企业的发展提出对策措施，为我国羊绒服饰企业的进一步发展奠定基础。 　　我国是一个农业、工业生产大国，对于服饰生产来说，更是一个服装生产加工的大国，每年的服装产量高达数百亿。而且对于中国来说，密集的人口是潜在的巨大市场，巨大的国内外人口流动性，也为我国的服装市场发展提供了有力的保障。但是由于服装生产行业是个门槛入行率特别低的行业，资金介入快、科学技术含量低、劳动力密集等都使得服装行业较其他行业存在着巨大的竞争力。近几年随着人们对于服装的多样化要求越来越高，羊绒服饰应运而生、风靡一时，为我国的服装行业注入了新的需求前景，大批的羊绒服饰企业如雨后春笋涌现出来。随着羊绒服饰企业的逐渐壮大发展，存货管理成为这一行业壮大发展的绊脚石，不知不觉将羊绒服饰企业的发展拖入困境，因此，羊绒服饰企业的存货管理成为了各行各业又一关注的焦点，对于羊绒服饰企业的存货管理研究更是迫上眉梢[1]。 　　存货导致的资金堵塞对于羊绒服饰企业的影响特别的大，一个季度的存货资金可占总资金的百分之二十，占流动资金的比率更是高达百分之四十至百分之六十。由此可见，存货资金的流转不当，稍有马虎就会导致总体行业资金的运行流转困难，存货堆积量大，整个企业的流动资金压在存货款上，严重时会导致企业存货流转不出而破产。 　　合理的进行存货管理整合，对于整个企业规划有着重要的意义。企业的存货管理流程是指从采购到最后的货品输出的整个流程，因此我们要从每个环节入手进行严控的把关，对于采购计划要科学分析，合理采购，尽可能压低成本；对于存货中期，要进行信息管理，科学分析与决策；对于存货管理的后期，要根据市场动态及时的出手，保障经济效益的最大化。 　　1.羊绒服饰企业存货管理存在的问题 　　1.1 缺乏科学合理的采购计划 　　存货管理的中期储存，对于整个经营动态有着至关重要的影响，是企业整体中必不可少的一个部分。但是由于缺乏科学合理的仓储指导，导致现如今的羊绒服饰企业的仓储投入越来越大，管理费用和存货成本也是严重赤字，最终影响到羊绒服饰企业的整体效益。因此我们在进行前期采购货源时，不仅仅要考虑到后期的营销量更要考虑到中期的企业仓储成本，根据后期的销售和中期的仓储来制定一个科学合理的采购计划。 　　1.2 采购成本投入较大 　　对于羊绒企业来说，采购成本不仅仅是包括羊绒服装的原料采购，也包括相关的物流费用、采购的人员管理和作业费用、订单费用、关税、进出口岸的装卸费用、租赁交通工具费用、羊毛制线的挑选、筛选费用等所有的前期投入费用，由于采购的成本涉及的方面较多，采购的费用投入也较大，会对后期羊绒企业的经济效益产生一定的影响，因此，在前期的采购中，一定要注意成本的投放比例，注意成本的压缩。 　　1.3 羊绒服饰废品率高 　　羊绒服饰企业有时往往会因为成本的压缩，导致生产出来的服装质量不合格，与之而来的就是产品的不合格率和废品率上升，严重的影响了企业的知名度和信誉度。众所周知，不合格率和废品率的上升会加重经济效益的负担，使得产品生产量增大，生产的成本加重。而且羊绒服饰企业对于废品的处理并不是十分的及时，重视的力度也不够，那么企业的亏损力度就会更严重，利润必然会下降[2]。 　　1.4 材料完全利用率低 　　材料的完全利用顾名思义就是购买的原材料尽可能最大化的在产品上充分使用。但是由于企业的原材料投入质量低，而且对于中间生产的不重视，导致了现代羊绒服饰企业的原材料并未最大化的使用。原材料的不充分使用，就会导致企业的成本投入严重浪费，加重企业的利润负担。 　　2.羊绒服饰企业在存货管理上的发展措施 　　2.1 控制羊绒等原材料的采购数量 　　①应制定合理的采购计划。根据企业的经营状