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如何提升国有企业执行力对策与建议 　　摘 要：执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力能否有效开展事关企业的稳定和发展。为此，本文首先概述了执行力不足的表现及影响，继而分析了当前在我司内部执行力中所存在的问题，本人谈几点看法，以供参考。 　　关键词：提升 国有企业 执行力 对策 　　序言 　　国有企业要健康持续发展，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有一半归功于企业的策划，而另一半则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。一个好的执行团队能够弥补决策方案的不足，而一个完美的决策方案，却可能会因为滞后的执行而使计划失败，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 　　一、执行力不足的表现及影响 　　在我市企业发展的实践表明，执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重，公司管理倾向于“人治化”管理。 　　企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。最后，执行力不足还直接影响了公司对于合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致投诉增加，合作方的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。 　　二、企业执行力不足的原因 　　我司作为转型期的国有企业，在制度建设、组织管理、企业文化等方面的执行能力存在不足，原因有以下几点： 　　（一）制度建设 　　1.制度形成环节方面 　　未能建立一个有效的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得员工对公司的运作缺乏信任，同时，制度之间的相互匹配也存在问题，不能构成有机联系；部分制度适用性不高，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不符合工作目标设定应该遵循的“可达到性”和“合理性”原则。 　　2.制度推行环节方面 　　在制度执行过程缺乏必要的宣传和学习；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。 　　3.制度检查环节方面 　　制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。 　　4.制度更新环节方面 　　制度更新不及时，不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。 　　（二）组织管理 　　1.管理团队职责分工不明确，未能有效起到应有的管理职能；管理人员自身素质、管理水平不足等因素导致管理体系执行能力的下降。 　　2.部门之间缺乏沟通，协调不够，整体作战能力表现不足。 　　3.员工向心力不强，缺乏工作热情，欠缺工作主动性和工作效率。 　　（三）企业文化 　　1.对企业文化认识不足，有部分员工将企业文化建设等同于精神文明建设，企业文化是单纯的“口号”、“标语”。 　　2. 对企业文化理解不深，对于团体的意识较为淡薄。员工多表现为拖拉懒散的工作作风，人与人之间相互推卸责任，对于自己所服务的企业没有责任心。 　　3. 企业不重视文化建设的发展与培养。 　　三、有效提升国有企业执行力的对策与建议 　　如何有效提升国有企业执行力，确保企业管理良性循环地发展，本人提出以下几条对策建议： 　　（一）营造良好的适合公司发展的管理模式及管理机制 　　随着公司的不断发展，公司管理模式和管理机制也要进行相应的调整，此时就需要建立和完善一个开放、透明的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，只有通过严格的制度管理，才能将管理职能化、制度化，才能